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如果您的企业还没有上ERP生产管理，您对它有什么期望？如果您的企业已经开始使用了ERP中的MRP生产管理模块，您是不是还留有遗憾和产生期待？ 您是否对以下企业管理的关键问题有深入的理解：
——ERP理论中‘以生产为核心’的真正意义是什么？
——企业资源计划中的‘资源’应该如何定义？
——ERP企业资源计划中的‘计划’与MRP物料需求计划中的‘计划’有什么区别？
——在有限资源，有限产能，有限物料供应的条件下，如何得到优化的生产作业计划？
——精确的生产作业计划如何带动整个企业管理水平的提高？
——集团企业内部的复杂生产计划应如何整合在一起，形成内部生产供应链？......
您知道这些问题背后隐含的价值所在吗？您知道为什么越来越多的企业开始引入APS来管理生产？对企业管理者来说，一种全新的管理理念的出现和普及的时期也意味着企业发展进入新的关键期，企业管理者必须具有远见卓识和超前意识，紧跟时代的步伐，才能充分把握企业未来的管理方向和发展战略。
北京东方小吉星信息技术有限公司，成立于2004年初。公司拥有管理、数学、计算机等各专业领域最尖端的人才，形成了一个少而精的强大开发团队。这个团队多年来致力于研发APS核心技术、发展和完善企业生产管理理论，在传统技术难题上取得了突破性的进展。研发出的国内首个APS产品‘PRM-流程资源管理系统’被中国生产最复杂、最需要APS的企业——成飞集团用来排产中国最先进的J10战机，并获得高度评价。
通过小吉星公司及其产品，您的企业可以了解当前最先进的APS生产管理系统的理念和功能；更深刻地理解精确、合理的生产作业计划与整个企业管理之间的关系；更清楚地认识企业生产管理的发展方向；帮助您的企业在管理理念和管理方法上实现质的飞越。
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