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企业老板在与自己员工打交道的时候，为何还要维护自己的利益？
大多数企业的生产过程非常复杂，遇到的各种意外情况很多，必须依靠人的经验做各种现场决断。而企业老板往往不是生产管理出身，既没有经验也不熟悉现场情况，无法亲自判断和处理，甚至无法参与监督和考核。与拥有丰富经验和熟悉现场情况的基层与中层生产管理人员相比，企业老板反而成为生产管理中的弱势一方。老板的弱势导致潜规则盛行，潜规则直接损害了企业的利益，当然也损害了老板的利益。所以在生产管理和实施APS的过程中，企业老板必须坚决维护自己的利益。
在实施APS的过程中，以下状况比较突出：
生管人员认为维护精确产能数据的工作量过大——导致企业长期没有精确的生产数据。
生产员工认为订单数量过多，逐一下达作业计划工作量过大没有意义——导致企业长期没有做生产计划的习惯。
生管人员认为对APS排产数据做判断和决策的工作量过大——导致大量APS数据无人处理，无人关注，无法带来管理效益，形成浪费。
生产员工认为APS带来的管理制度和手续是多余的，比如审核、确认、尽快处理和记录、查看统计分析数据等——导致很多不规范的操作流程。
生产员工反对APS给自己带来过多的责任——导致出现问题推给软件和其他客观因素找不到责任人。
生产员工反对APS的‘决策支持’理论，要求APS自动按照固定原则判定和运转——导致不合理的生产判断和决策，但是没有责任人。
生产员工反对APS的‘第一时间理论’，认为要求过高，无法实现——导致企业生产管理始终忽视情报和信息，也缺少必要的预测和判断，生产管理就是总在不断救火。
生管人员反对手工建立和维护精确的‘未来库存量’，认为工作量过大——导致物料数量、时间长期不准，停工待料和库存积压成为常态。
生产员工反对‘内部订单’逐级排产，和‘多点决策’，认为工作量过大和耽误时间，要求APS-BOM自动处理内部订单——导致合理的订单合并，合理的订单时间、数量、优先级都无法实现。
企业老板必须意识到以上问题属于维护自身利益的关键点，关系到企业生产管理的未来发展方向，属于大是大非的问题，不能轻易迁就和屈从于员工，否则企业未来向更好生产管理的发展方向被堵死了。
很多APS项目的失败在于企业老板没有搞清楚APS仍是以人为主的‘决策支持系统’，认为就像ERP一样只要不需要人工参与能自动出来的东西都是好的。实际上APS的计算只是提高和加强了人的判断和决策能力，人的判断和决策反而比过去更加重要。一旦解除了人的判断工作和决策责任，勉强让APS系统代替人做各种自动判断和决策，生产员工当然全力支持，但它直接违背了APS的基本理念，结果只能是责任越来越模糊，管理越来越混乱。
老板与员工始终处在一个利益分配博弈平衡点上，而APS的到来直接改变了这个平衡点。因此APS注定不是在企业里上下讨好的软件，恰恰相反，它直击了企业最敏感和痛苦的那部分管理缺陷，导致很多矛盾的激发。老板对此必须有清醒认识、有提前的预判和相应的处理手段，才能有效维护自己的利益，也才能确保企业的长期利益。
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