PRM文章导读

 

    小吉星公司数年来推出的多篇专业文章全面介绍了小吉星公司的产品——PRM流程资源管理系统的主要功能及其理论以及如何用之于企业生产实践。下文将作为向导,把这些文章串连在一起,方便您由浅入深逐步了解ERP、MRP、PRM的基本概念和理论,以及它们之间的联系与异同。同时让您对企业生产管理、计划管理、ERP的结构和功能有一个详细而清晰的认识。

       首先,了解PRM必须从了解企业生产管理和生产计划、生产排程开始。生产计划实际上就是ERP的理论基础。但是,由于市场上大多数ERP软件的功能缺陷,很少有文章能深入分析生产排程系统与进销存财务系统,以及与整个企业管理之间的联系。实际的作用是隐含了目前绝大多数ERP软件的根本缺陷——自动生产排程功能上的不足。那么,这些ERP软件如何在生产排程上有缺陷,在什么地方必须改进?PRM又是在什么地方获得突破?如何完成这些改进?了解这些基础知识请首先阅读以下几篇文章:

        ERP的真正技术瓶颈——详细生产排程

        用案例说明MRP-BOM方式已经不适应企业生产管理的要求       

        SCM-APS和ERP

       一个简单的家宴过程形象说明了企业在生产管理中遇到的问题。一句话来形容,就是如何解决企业生产上‘多’、‘快’、‘省’的要求与生产资源有限之间的矛盾。在复杂的生产过程中,客户要求ERP能自动生成让人满意的生产作业计划,最大限度发挥企业现有的生产资源,这已经成为企业从管理上提高生产效率的关键。而MRP+BOM的方式由于理论和功能上的限制根本无法完成这个目标。上文中的多个案例已有详细的说明,家宴饭局的例子更是随时随地都在企业内发生。那么在企业生产实践中的真实情况如何?PRM如何对症下药?这就是下一篇纪实文章的主题:

        如何通过模型问题鉴别生产管理核心功能

        一个生产副厂长真实的PRM经历

       该文章是根据真实案例改编的,它形象说明了一个企业在生产过程中对计划的依赖程度。在粗略手工计划方式下,连续的、复杂的生产工艺流程对生产资源的占用也很复杂,如何合理分配这些资源的使用,提高资源的利用效率,快速高效完成生产?对此关键问题从来没有国产的ERP软件给予圆满的解决。所以在一般情况下,企业都是凭人的经验得到一个大致‘可行’的计划,勉强做到了计划本身没有矛盾,多个计划对资源的占用不冲突的最低要求。但是如何达到‘最优’,或者如何实现‘优化’,企业仅凭经验和以手工方法是根本无法完成的。这时候,先进生产排程和最前沿的管理理论成为企业提高日常生产效率的突破口。PRM就是这样一个帮助企业实现突破的理论系统和软件产品。

      以上了解了PRM的基本概念和主要功能,对PRM软件有一个大致的认识,下文帮助更深入了解PRM的理论框架和理论体系:

        小吉星PRM的基础理论

       除了生产计划,企业最关心的还包括如何进行生产过程控制和日常生产过程管理。关于PRM与ERP之间的关系,请看专门论题的文章:

        小吉星PRM与制造业车间级管理系统MES的关系

       关于小吉星公司和产品的疑问,对一般的企业和客户最关心的问题,以问答的方式总结成:

        关于PRM的问答        

        对于正在选型的企业来说,选择一个软件的前提首先是要熟悉和了解它的基本理论,其次是要对检验软件功能做一些准备,做好这些准备,才能挑选出真正满足企业要求的生产管理软件。对于负责企业生产规划和排程的专业人员来说,平时经常遇到很复杂的生产计划方面的问题,对这些问题如何分类,如何用PRM解决?这需要更深入研究一些基础理论和模型问题,以下几篇文章就是针对几个精炼出来的模型问题进行深入探讨。从这些经过简化和抽象的问题出发,可以和很多实际中的难题相对应。正是从解决这些模型问题上体现了PRM软件的核心功能和先进水准。因此以下几篇文章是本网站的最精华部分。            

         小吉星特色——模型问题

         沏茶模型很简单,但是很好总结了APS的核心功能,是所有其他模型的基础。战争模型是针对复杂的工作流程做出最优计划的概括,典型应用在生产过程不断调整、项目型生产、多条生产线互相影响的企业。组队参赛模型解决在工序最优计划的基础上,解决如何最优化安排资源组合的问题,给企业高效利用生产资源提供基本保障。包饺子模型对应纯流水生产型企业,常用于化工、食品、原料制药、饲料行业。运动会模型针对那些以关键设备为核心安排生产计划的企业,常见于机器加工,冶金机床等企业,目标是发挥出每一个设备的最大效率。终极战争模型针对情况复杂,流程不确定的计划过程,在企业中不常见到,但是在大型活动、军事行动计划中是很关键的功能。

    小吉星PRM经过在不同企业内的长期实施PRM系统,取得了宝贵的实践经验,企业如何实施才能获得APS项目的成功?下文对PRM在成飞的实施经验做了总结。

        从成飞的2008看APS如何走向实践

    经过实践的总结,PRM系统导致企业各个部门之间的关系发生较大的变化,总结如下文。

      对企业内部不同生产部门计划之间连接形式的探讨

     以一个系列小故事说明企业应如何实施APS系统,遇到的难点和要点有哪些。

    老张与小张的故事

  为什么说PRM是一个很简单的软件,它的操作特点有哪些?

    小吉星PRM5.0简易操作教程

  其他文章:

    PRM如何与ERP连接,产生哪些新功能

  答疑:PRM为什么不采用甘特图拖动的操作方法?

  小吉星PRM2008公布源代码计划

    PRM的基本理念 

  自由时间的基本概念

  PRM代替EXCELL的现实性与可行性

    从复杂到简单——PRM给企业带来的生产管理理念的变化

    当前企业所面临的难点问题

 从成飞的2008看APS如何走向实践

  从三鹿有毒奶粉事件回顾齐二药和欣弗口服液事件

  老张和小张故事的深入解读

  从算法角度分析ERP、MES、APS之间的区别

  ERP的真正技术瓶颈——详细生产排程

 美国波音公司的生产物流实践

  用案例说明BOM-MRP方式已不能满足企业生产管理的要求

 中国智慧排产中国战机——成飞集团签约东方小吉星

 PRM在企业应用中的四个层次

  小吉星特色——模型问题        

最大资源负荷功能——练就吸星大法的PRM

PRM4.0-5.0升级、关键路径和对资源分类

流水线生产方式与动态供应链

 

 

 

 

    

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