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对多数企业而言，生产人员都不是有限产能。限制产能的一般是设备、场地、甚至物料，生产人员则比较灵活，即使不足也可以临时增加。但是由于疫情或者其他原因会导致一些特殊岗位的人员成为限制产能的因素。
比如：‘精密车床加工’岗位，生产人员原来为100人，目前减少为50人，成为当前约束产能的关键因素之一，处理方法如下：
1）
建立新的资源‘精密车床加工岗’，设置其最大负荷为100%
2）
打开标准‘工序列表’，找到与‘精密车床加工岗’的工序，给工序增加新资源‘精密车床加工岗’。
3）
估算负荷，如果某工序对应的‘精密车床加工岗’人员为5人，则资源负荷为：5/50=10%
经过以上3步建立起新工艺模型，用它下达生产计划以后，新的APS计划会确保‘精密车床加工岗’这个岗位的人员在同一时间的安排不会超过50人，超过50人即自动延后。
未来当疫情缓解，人员增加，不必修改工艺模型，直接调整‘精密车床加工岗’的最大负荷。比如回归10个人增为60人，只要修改一条数据，把‘精密车床加工岗’资源的最大负荷从原来100%变为120%，工艺模型不变，再下达计划APS会安排该岗位60人同时工作。未来人员全部回归后‘精密车床加工岗’不再是有限产能资源，则恢复使用以前的工艺模型即可。
以上方法也体现了APS如何设置有限产能，以及灵活应对产能动态变化的基本思路：首先对特定的生产模式建立与之对应的工艺模型；其次灵活调整‘资源’参数，可减少调整工艺模型的工作量。
以上操作还体现‘资源’是APS的最核心概念，如何准确定义‘资源’是一个企业必须持续改进的工作。
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