APS计算生产计划的效率非常高，可以在很短时间内算出大量的详细生产作业计划。理论上，如果人对APS计划不满意，可以改变期望时间、优先级、工艺模型等基本计划参数再次计算，直到最终得出满意的生产计划。这样的人机交互给企业生产决策提供了很大的方便，属于APS最重要的核心功能之一。

但是，这里面存在一个问题：怎样判断一个APS计划是不是满意？一个详细和完整的APS生产计划里包含大量的信息，包括每道工序的时间、关键节点的时间、最终的交期、物料的需求、资源的使用计划、资源的整体负荷和工作效率统计表格、以及与这个计划相关的多种甘特图等等，面对这么复杂的信息，人怎样才能作出判断？对一些生产比较简单的企业可以根据几个关键数值如交期、资源利用率或者物料需求作出判断，但是更多企业必须综合考虑多种因素，与之对应可调整的APS计划参数也会很多，这个时候人与APS做人机交互和最终作出判断就是一个极为复杂的工作。

比如企业生产管理者对‘APS计划1’做出以下判断：交期满足、生产连续性好，但是资源的使用效率偏低、物料供应时间紧、生产成本高、对其他计划影响大。为此管理者调整了APS的工艺模型、期望时间和优先级，得到了‘APS计划2’，再次判断如下：物料需求少、资源利用率高、成本低、对其他计划影响小，但是交期稍晚、生产连续性不好；管理者第三次用APS调整得到‘APS计划3’，第三次的判断结果为：交期紧，资源利用率低，成本偏高，但是物料需求合理，连续性好，对其他计划影响较小。

管理者很快就会发现这几个APS计划之间对比没有绝对的优劣，而是各有自己的特点，主要看企业倾向于什么样的需求，是满足交期、还是成本低，还是内部连续性好，还是物料需求满足率高，还是对其他计划影响小，它们之间需要的是平衡与取舍，在不同情况下企业领导会有不同的选择。

对APS计划作出复杂的评估和判断，最终下定生产决心，这无疑是一件艰巨的工作，有能力承担做这个工作的生产管理者必须有丰富的经验和较高的管理水平。如果企业恰好缺少这样的管理者，APS能不能代替人完成这样的工作？小吉星APS的最新计划自动评估功能就是满足这个需求。APS新功能会自动计算每个计划的多个评估参数，全面体现APS计划对企业各种不同需求的满足程度。而用户只要给出这些评估参数的权重对比，计算机就可以对多个计划做排序，判断哪个计划最符合企业的要求。比如，企业当前一段时间对生产计划最急迫的要求是‘满足交期’，其次是‘尽可能早开工’，再次是‘成本低’，最后是资源利用率高、物料需求满足、影响其他计划少等条件，只要按照下图样式填写权重比例即可对多个计划做自动排序，找出最符合企业要求的计划:

   我们看到以前企业对生产计划各种复杂和笼统的要求都变成了实实在在的参数，利用这些参数可以让APS给出明确的判断和决策结果。从此企业对计划的要求和判断完全参数化，更加科学和明确。APS就像为企业打开了一扇大门，从此企业进入全新的计划参数管理领域，而不再依赖管理者说不清道不明的经验和判断。