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从本网站以下文章中不难看到有很多属于日常工作细节方面的提升改进，与‘先进生产计划’这个‘大先进’相比可称为‘小先进’或‘小改进’。如：先进生产调度、先进生产聊天、先进生产报工、先进生产纸条、先进生产提示、先进生产打印、先进例行公事、先进生产权威、先进原料采购、先进生产拆单、先进生产合并、甚至是‘先进’地大吼一声……等等。
先进原料供应：http://www.xjx.com.cn/xjx_matline.htm
先进调度画图板：http://www.xjx.com.cn/xjx_diaodu_meeting.htm
先进生产提示：http://www.xjx.com.cn/xjx_aps_inform.htm
先进生产聊天：http://www.xjx.com.cn/xjx_aps_chat.htm
先进现场调度：http://www.xjx.com.cn/xjx_dispatch_last1.htm
先进生产打印：http://www.xjx.com.cn/xjx_aps_printer.htm
先进生产拆单：http://www.xjx.com.cn/xjx_aps_order_dispatch.htm
先进生产通知和报工：http://www.xjx.com.cn/xjx_pre_aps.htm
……
很多生产型企业的现状是：未来的大先进不如当前的小改进。常见的说法：我们厂现在连工艺数据都没有、产能是什么没人知道、物料计划只有大概的时间数量、停工待料和库存积压同时存在、齐套性差到时候再说、节点时间和交期谁都说不清楚、生产现场没有工作记录、出了状况赶紧开个会、与现场说什么事都是口头通知……APS怎么先进都没用，解决这些火烧眉毛的问题才是关键。企业更需要的是用APS快速实现生产调度、现场记录、日常通知、信息追溯、完整工艺数据这样‘小改进’。小自然有小的好处，最重要的没有很多前提条件限制，特别是不需要基础数据，也不需要洗脑和培训，操作简单，见效快。
企业上一套APS只做生产通知、或者现场报工、或者调度画图…..表面上看是牛刀杀鸡，但是越来越多的企业领导意识到：‘牛刀杀鸡’是生产管理提升的必经之路。如果没有先进理念的支持，对任何小问题的解决都只是临时救火而不是根本性解决。‘小改进’必须以‘大先进’为理念、为目标，才能逐步积累和提升。很明显APS做任何‘小改进’都是为未来的‘大改进’收集数据，并为建立完善的APS工作流程打下基础。
APS对企业的基层是一种日常小工具，而对企业领导核心层则必须把握APS理念和掌控企业未来发展方向。所以APS实施主要是考验企业领导层而不是软件具体操作的人。APS与其说是一个计算机系统，不如它说是一整套生产管理思想和理念，是企业管理提升的精神支柱。在APS理念的支持和鼓舞下，企业目标明确地去用一个个‘小改进’解决当前最急迫的问题，小改进积累的终点必然是大先进的实现。
与APS‘小改进’对应的是APS‘小实施’，特点是类似EXCEL即装即用。‘小实施’可以让APS在调度、报工等方面立即发挥作用和见效，然后再逐步深入。APS小实施过程中会产生以下颠覆传统生产管理的观点。
你写的纸条很重要；
你画的草图很重要；
你填写的单据很重要；
你在调度工作会议上说的每一句话都很重要；
你的现场记录很重要；
物料计划的精确时间很重要：
生产信息处理的快慢很重要；
把生产信息当成敌情来处理；
情报与预测很重要；
把生产当‘作战’来指挥；
自动计算必须与人工判断相结合；
软件提示很重要；
多数信息私下通知不如全厂公告；
工艺、计划、车间等管理部门的沟通、交流、反馈很重要；
出任何事情必须找到责任人；
任何扯皮问题，应由扯皮双方的共同领导承担责任；
这些APS的观点只是表面上很颠覆，其实对很多企业管理者并不陌生，甚至企业里一直有类似的标语口号，只是不知道如何具体落实和运用。APS系统解释了如何解决这些小问题并且与企业的大目标结合起来，APS让标语口号的落实变成简单的操作。
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