APS的终极目标是帮助企业实现生产管理水平的大幅提升，那么当前企业生产最需要提升的是什么？是企业对自身生产管理问题的深入和准确的认识。因为大多数企业仅仅意识到生产管理有问题，但是问题到底出在什么地方则不明确，需要新理论和新概念的引导。

比如当企业认为插单很难处理，根源在于没有建立‘优先级’和‘有限产能’概念，不会利用优先级做有限产能计算；再比如当企业发现停工待料和库存积压问题严重，根源是没有建立‘未来线性库存’的概念，不会用精确时间解决物料供应问题；再如当企业感觉什么时候正排什么时候倒排不好控制，根源是没有工艺逻辑‘锁定排产方向’的概念，不会用正排和倒排相结合的方法解决复杂生产计划；再如当企业发现生产过程中齐套性差和意外情况过多，根源是没有建立MES与APS互动的概念，不会对生产现场做监控和预警；再如当集团企业发现内部计划过多过乱无法连接，根源是没有建立‘工艺流程BOM’的概念，不知如何把整个集团的生产连接成一个有机整体；再如当企业发现人员和设备调度起来很麻烦，根源是没有建立资源和资源组概念，不会在有限产能基础上对资源做计划和调度。

没有APS的理论指导，企业只会发现生产管理问题的一些表面现象，无法找出问题的深层根源和合理解决方案，一般只能临时救急而无法根治。而更多情况下很多企业甚至认为这些都是正常的生产管理，而不是可解决的‘问题’。

APS对企业的第一作用是可以把各种生产管理问题的根本原因和导致的结果都明确地显示出来，把它们透明化、明确化、概念化，有了这个基础下一步才能开始研究如何解决。

所以企业启动APS的第一步是掌握APS的概念和方法为自己的生产管理做一个准确的‘诊断’，而不是立即开始实施APS。当企业找出真实的问题点和它们的理论解释，对自己的生产管理有成熟的认知，并把所有问题都罗列清楚，那么APS解决方案就会显而易见，APS从实施到运转也会非常简单明确。

但是由于长时间习惯于传统的手工生产管理模式，接受全新的APS概念和方法对多数企业管理者会有一定难度，而且一两个高层管理者接受APS理念还不足以让整个企业改变传统生产管理方法。那么如何让整个企业用APS理念和方法对自身问题有深入准确的认识，为生产管理的升级铺平道路？这就要求目前的APS系统必须有所担当，最重要的担当是脚踏实地，具体说就是APS实施必须从企业当前的管理水准上起步而不是从一个理想化的管理水准上起步。

APS第一个要脚踏实地的地方是首先满足企业当前生产管理需求，比如把原来Excel上的工单打印变成APS工序打印、把原来物料计划变成APS生产供应请求、把原来纸笔记录和传递变成计算机记录和传递、把原来现场调度和派工变成APS手工计划。从这些功能看APS只是实现了记录和统计工具的替代，或者传递信息方法的替代，但APS不是简单替代，而是有更高技术含量和有明确目标的替代。比如原来Excel打印的内容不规范和不够灵活，APS的工序打印比Excel更方便内容修改更灵活；原来的物料计划BOM的建立和修改不方便，操作复杂，而APS物料计划操作起来简单方便；原来的纸笔记录不规范和麻烦，无法实时查看，APS的MES自动报工操作更简单查询更方便，工作量更少，而且实时传递给整个企业。所有这些改进没有很高的技术要求，简单易行让业务部门乐于接受。这样企业就可以从当前生产管理模式出发，只把APS用在管理改进和提高效率方面，不做大的手术而通过小改进小提高不断积累，让企业对自身生产问题的认识不断深入。

APS第二个要脚踏实地的地方是APS实施要给企业留出足够的‘理念准备时间’。APS的理念和实施本身并不复杂，理想实施周期在1周到3个月之间，但是考虑到企业接受APS理念、收集整理基础数据、建立管理机制和工作流程，更现实的做法是给企业比较长的准备时间，利用这段时间让企业的理念和认识逐步统一起来，APS可以更顺利更快速地实现最终的理想。

脚踏实地对APS软件来说是放弃高端理念转而满足相对较低的当前管理，在技术上没有门槛，但必须真正从企业需求出发替企业考虑到每个功能细节，需要的是耐心和诚意。对企业则是一开始把APS当成一个管理工具延续和优化传统生产管理，而不是完全按照APS模式做生产管理。在APS的运转过程中把问题突出显示出来，再逐步改变传统生产管理。

由于采用这种循序渐进的方式，大量APS先进功能没有被立即运用起来，因此有企业把APS归为‘奢侈品’一类，认为它可有可无。但APS延续传统管理与用其他方式延续传统管理有本质区别，任何不做有限产能计算的改进方式都只是临时改进而不是解决根本问题。而APS满足当前需求是为以后实现理想生产管理模式创造条件，APS的各项先进功能即使被暂时搁置但它起到的作用非常巨大，它们会让企业习以为常的管理问题无法隐藏而凸显出来，就像路标随时提示企业应解决那些问题和向什么方向前进。因此APS对企业是必需品而不是奢侈品。

企业和软件双方默契合作，脚踏实地，逐步深入和升级，这是一种成熟的APS实施模式。