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天花板是一个比喻，代表无法突破的极限。每个企业都有自己无法突破的‘管理天花板’。生产管理有2个天花板，第一个是‘理念天花板’，是无法超越的管理思想极限；第二个是‘计划天花板’，是无法超越的详细生产计划极限。企业管理者明确自己企业的这2个管理极限意义重大。
理念天花板
APS实施的第一件工作就是企业生产管理最高负责人定义本企业理念天花板。APS理念从简单到高级大致可以区分为以下层次：
1）
无产能计划，无调度，只做简单生产报工。
2）
无产能计划，有简单调度和派工，有完善的报工。
3）
无产能计划，有详细的现场调度、派工和报工。
4）
有简单的产能计划，无物料计划。
5）
有详细但不精确的产能计划，有粗略的物料计划。
6）
有比较精确的产能计划，有比较精确的物料计划。
7）
有高精度的产能计划和物料计划，可实现决策支持和JIT和预警等功能，同时按照APS第一时间理论获得实时数据并做出快速反应。
很明显APS的四层结构、决策支持、线性库存表、生产预警、第一时间等理论帮助企业定义‘理念天花板’。‘理念天花板’相比手工生产管理模式有极大的提升，缺少‘理念天花板’的企业也会因失去目标而无法有效改进和提升当前生产管理。
为了未来的发展，一般企业会把理念天花板定义较高，让企业在很长时间里都有生产管理改进的目标和动力。
计划天花板
APS实施的第二件重要工作是定义自己的‘计划天花板’。
方法很简单，企业假设一种极端情况：如果投入不限量的人员和工作量，企业所能得到的最完整和详细的极限生产作业计划是什么样子？企业完全可以在没有APS概念参与的情况下定义自己的‘手工计划天花板’。但企业也可以利用APS来获得更高标准的‘APS计划天花板’，方法是定义极端情况：如果企业投入无限的人员和工作量去获得APS工艺模型，并用第一时间理论获得生产订单、物料信息和报工信息，企业所能得到的极限APS计划是什么样？
与理念天花板不同，‘计划天花板’并非目标，恰恰是企业必须要否定掉的东西。因为任何企业都不可能对APS无限投入人员和工作量，企业必须经过取舍以后找到最合理的‘投入产出比’。但计划天花板起到标杆的作用，让企业管理者可清醒了解到——企业在什么地方舍弃了什么东西？减少了多少工作量？最终的结果与计划天花板差在哪里和差多少？比如企业最终决定一个APS工作流程后，确认其工作量为‘计划天花板’工作量的60%而达到的效果是‘计划天花板’的90%，因此属于以较小工作量得到满意的效果。
天花板的意义
天花板理论指引企业实施APS的方向与方法，让企业实施APS又多了一个好助手。确定天花板以后，企业可以放心大胆地先从最简单的事情做起。比如先做报工、再做调度、再做简单工序计划、最后再升级到APS理论产能计划…….
由于最终目标清晰和明确，无论企业的起点多么低，企业将会不可逆转地向未来的目标前进。
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