什么是企业生产管理的‘初心’？

APS发展到2022年，需要一个全新概念——初心。

假设一个有较强组织规划能力，但是没有企业管理经验，也从未接受过任何管理理论的人，他从零开始筹建一个全新的企业，如何设计这个全新企业的生产管理模式？他一定会 产生一个仅仅只从常识和直觉出发的最原始想法，甚至只是一闪而过的念头，即单纯又美好，可称之为‘初心’。

不难总结对初心的合理描述：企业里所有事情和工作都有自己的计划，这些计划 有效关联在一起，形成一个科学合理、精确、完整的企业计划系统。

把这个描述细化，生产管理的初心应满足以下几点要求：

1）生产计划必须是完整的，包括工序、设备、人员、物料......不能有遗漏；

2）它必须满足工艺要求和产能约束，不能有错误；

3）它必须是优化和高效的，必须充分发挥企业产能；

4）它必须是快速及时的，才能真正解决实际问题；

在初心里，企业管理者很容易精确给定企业里每个人的每项工作，不仅事先给出目标和责任；还要在事中做控制；而且事后能做合理的评价，以此来约束每个人的行为，实现高效的生产。

初心代表了企业生产管理的最原始需求，也是生产管理制高点，它的最大特点是：因为简单，所以正确。

但是与初心结合最紧密的词是‘不忘初心’，因为几乎所有的初心注定被遗忘，为什么？

一切计划的执行过程都是现实对理想不断否定；理想对现实不断妥协的过程。虽然这种否定和妥协只是客观条件不具备，并非初心有任何错误，但是能做到‘一边向现实妥协，一边不忘初心’的人很少。

对企业而言，无论初心多么美好，一旦企业开工进入到各种现实的生产场景中，管理者立即被很多具体的、事务性的工作缠住，特别是在‘计划赶不上变化’、‘实际生产状况过于复杂’、‘只有发挥个人经验才能解决问题’......等 等残酷现实面前，初心与生产现实之间会产生巨大落差，这种落差就像是揭开伤疤露出伤口一样导致痛苦，面对痛苦所有人的第一反应是逃避。企业会接受 各种表面上高深完善，其实是指导企业如何逃避痛苦的理论，并认为这才是真理。而初心很快被冠以‘脱离现实的、过于理想化的、幼稚虚幻的、不切实际 的、纸上谈兵、华而不实......’等等标签，之后企业再难从初心角度去思考生产管理问题——直到APS出现。

不难发现APS终极三测试：张师傅测试、事无巨细测试、第一时间测试，以及APS诸多基本理念与初心的 深层契合。有了初心概念，貌似错综复杂的APS理论和功能可以用一句话来概况：回归初心。

初心的回归让痛苦再也无法逃避。

第一，APS的‘四层结构理论’把理想与现实之间的差异细分成三层做对比和揭示：第一层把生产工艺与产能计划之间的差异、第二层把产能计划与现场调度之间的差异、第三 层把现场调度与MES实际执行之间的差异——详细、完整揭示出来；

第二，APS‘第一时间理论’、‘座舱化操作界面’和‘预测与情报信息系统’把传统生产管理长期忽略的工作流程不完善、 信息传递与处理不及时等问题——详细、完整揭示出来；

第三，APS现场调度模块与MES预警功能把工艺数据不准确、生产现场管理不规范 等问题——详细、完整揭示出来；

第四，APS的目标管理、责任链、临界点、公示期等理论把企业内各车间与业务部门目标不统一、沟通不畅、各自为政 、利益不平衡、赏罚不公等问题——详细、完整揭示出来；

......

APS的实施过程必然是一层层揭开伤疤展示伤口的过程，必然是一个痛苦的过程。

回归初心者，必须有极大的智慧和勇气去面对痛苦，才能让痛苦成为指导企业未来发展方向 的指南针。