用反证法看小吉星APS理论

不妨从反证法的角度理解小吉星APS理论框架——如果否定小吉星APS理论开发一套‘XPS软件’来做生产管理，会是什么情形？

一：如果否定了小吉星APS有限产能理论——企业会发现XPS软件制定的作业计划有很多不满足工艺约束的地方，简单说就是排产错误。比如两道工序的间隔时间必须大于1小时并于3小时；或者两道工序因使用相同设备不能同时开工；或者3道工序必须按照ABC顺序；或者本周内某物料无法采购到位计划投料时间在下周一以后。只要计划中存在任何一个小的工艺约束条件不符合足以否定XPS软件的排产结果。

二：如果否定了小吉星APS的优化理论——企业会发现XPS软件给出的计划时间过长，不如车间里某位师傅所做生产安排效率更高、更能提前完成订单。企业因此很容易否定XPS软件的排产结果。

三：如果否定小吉星APS的一键完成排产——企业会发现使用XPS软件做一次排产操作非常复杂，无法快速方便完成生产计划，实用价值大大降低，企业会因为生产管理工作量过大而放弃XPS。

四：如果否定了小吉星APS的四层结构理论——企业会发现当生产车间里出现各种特殊、临时、意外情况XPS软件无法处理，XPS只能放弃对生产现场的管理和控制。车间保持原始手工生产管理状况，XPS只能起到理论计划和中远期计划的作用，失去企业生产管理的核心地位。XPS软件对重视生产现场管理的企业变得可有可无。

五：如果否定了小吉星的第一时间理论——企业每次查看到的XPS软件计划或者用XPS软件计划做决策的时候，都同时有N张订单、M个物料信息、P个现场生产信息在录入、审核和确认过程中尚未被XPS软件处理，预计全部处理完的时间是明天甚至下周，因此XPS软件里体现的信息严重滞后，用它来做决策的意义不大。

小吉星APS可以理解为了弥补以上问题而产生的管理理念。也简单描述了小吉星APS计划是：一个满足工艺约束的、时间优化的、能快速完成排产、集中企业当前所获得的全部实时信息并且反应生产现场调度状况的计划系统——正是因为这些特征小吉星APS才对企业生产管理有重大意义。