哪些企业适合上APS以及如何实施APS

之前网站文章详细介绍了不适合实施APS的企业，与此对应，当然也有很多的企业适合实施APS。适合实施APS的企业并不是很多，要同时满足客观和主观两方面的因素。首先说客观因素：

1）     企业属于多品种小批量按订单生产方式，生产过程复杂多变，生产管理中的控制因素较多。APS并非要解决所有因素，而是把比较固定的规范的因素控制住，如非常规范的生产流程、工艺、工时、设备负荷等，这些往往需要复杂的运算。计算机承担这部分工作，把人解放出来处理人为因素，如优先级、截止时间、物料供应等。

2）     企业属于离散生产，而不是流水线生产。离散生产的特点是设备共用，工序与工序之间有复杂的连接关系，而不是把设备连接成流水线连续生产。离散生产的特点就是复杂化，流水线则简单化。生产过程越复杂的企业越适合实施APS。

3）     企业生产中影响产能的因素很多，如设备、工艺、人员、物料等，而且它们起到影响产能的作用比较均衡，而不是把其中关键因素提取出来计算产能。

4）     生产周期较长的企业，一般在几小时到几天，由于周期较长，每道工序的开工和结束时间可以比较准确的计划和记录。如果周期太短如在几分钟之内则很难精确的计划和记录。

5）     企业管理中对时间因素要求较严格，比如产品的产出时间、原材料到货时间、中间件的交接时间等。对时间要求的严格最终归结为作业计划的精确。

  以上因素是企业的客观因素，还有主观因素也在影响着企业是否应实施APS。

1）  企业各级存在比较强烈的改变生产计划和生产管理机制的动力和愿望。

2）  企业已有ERP等企业管理软件的实施经验。

3）  APS对基础数据的准确性要求较高，企业要有比较完整的生产工艺数据。

4）  APS对项目核心人员要求较高，企业须有熟悉生产而且懂信息化和计算机的综合型人才。

如果您的企业满足以上各条标准，就属于适合实施APS的企业。那么如何选择和实施APS软件呢。选择软件和实施的基本原则如下：

1）  简单化原则：完全相同的软件功能，简单的操作、简单的概念和简单的工作流程一般很容易实施成功，太复杂的系统往往无法运转起来。

2）  功能适用原则：企业需要的关键功能要具备，并且有升级的潜力。

3）  二次开发原则：软件公司应可以为企业提出的新需求很快速和方便地完成二次开发。快速及时的二次开发服务是APS实施成功的前提。

4）  逐步深入原则：企业实施APS的过程实际也是企业生产管理水平逐步提升的过程，应由浅入深，分步完成，这个过程很难实现一步到位。

5）  基础数据原则：企业应投入充分的人力物力来准备基础数据，基础数据优先是APS实施的重要原则。

6）  管理流程再造原则：软件只是一种管理工具，但是管理工具的不同会直接导致管理思想和管理方式的不同，重新设计管理流程对实施APS的企业是一项长期工作。