下图所展示的是小吉星APS2015版中选择‘期望工序’和录入期望时间的操作界面。显示在‘工艺模型甘特图’中只要点击任何一道工序，再给这道工序一个期望时间， 就可以自动排出一个复杂计划——操作方法如此简单，怎么能看出‘高大上’来呢？

   网站文章《小吉星2015板重大升级与战争模型》（http://www.xjx.com.cn/xjx_2015update.htm ）已详细描述了战争模型在实战中的核心需求是根据动态的战场情况 随时提出复杂需求和快速制定计划，而不是传统的正排、倒排。这个界面正体现了战场上的这个最核心需求。一旦发生：‘敌9点准备增援，坦克部队必须8:00开始 进攻，其他所有行动必须配合坦克部队行动’的情况，只需要按照上图做简单操作即可。我们看到新界面不需要复杂的 修改建模和调整计划，只要简单选中核心工序并给时间，核心工序之前的自动倒排，之后的自动正排，所有工序以‘坦克攻击’的期望时间自动展开，最终形成一个以‘坦克攻击’为核心的完整作战计划。 最重要的一点是：谁做‘核心’可以随时作出决定，转换起来非常简单。设想10分钟后战场上再次传来新消息：‘由于敌人取消增援而企图8点撤退，炮火准备必须提前到7点开始，其他行动配合’，此时只要简单选择‘炮火准备’工序，并录入 它的期望时间7点即可完成整个计划的重新布置。

   不难看出，‘期望工序’这个全新概念体现了APS的最新升级思路：制定计划必须 能简单快速地满足最复杂的变化。同时它彻底否定了在企业中根深蒂固的传统‘正排’和‘倒排’，以任何一道工序为核心的排产既不是纯粹的正排也不是纯粹的倒排，而是正排与倒排的复杂组合——这样的 排产功能从未在任何管理系统中实现，可谓高端；尽管核心理念高级复杂，但是操作方法简单明了，可谓大气；从企业下达生产计划到事业单位日常工作安排到军队制定战争计划都以相同方式进行，可谓上档次。所以称为‘高大上’并不为过。

   但这个‘高大上’升级并非全部，请再看下图：

   这是一个用传统BOM方式把分撒的APS工艺模型串联成一个整体生产结构的‘工艺模型BOM’结构图。每一个颜色条代表一个中间品物料的生产过程，连接他们的线则代表物料的传递。这本来是小吉星APS的传统功能，但从这个图我们可以看到新的BOM结构图与以前的极大不同——每条物料线都带颜色，每种颜色代表的是不同的排产方向：蓝色线代表锁定倒排、绿色线代表锁定正排、黑色线代表不锁定排产方向。从这个图很容易看到蓝色框内的生产物料都是做倒排；绿色框内的生产物料都是做正排；可以想象，给定绿色框内的生产一个期望开工时间以后，通过正排方式得到最终产品‘缸体’的产出时间，从这个时间再向前做倒排，推导出蓝色部分的生产计划，直到得到蓝色部分生产的开工时间。体现了小吉星APS排产中主流程与附流程、正排与倒排紧密结合满足最复杂的生产计划要求。

  下图是控制BOM结构的外协、建立排产方向、选择不同生产工艺的操作界面。通过这个图我们看到小吉星APS可以简单快速对BOM结构做各种调整和修改，对BOM结构的各个分枝结构做‘剪枝’、‘换枝’、‘加枝’‘换方向’等操作。最复杂的加工装配型企业只需要几分钟的时间就可以建立一个全新的‘APS生产工艺BOM结构’，并快速完成生产计划的制定。

  再请看下图：

   虽然仍是BOM结构甘特图，但是它的重点是把MES生产报工以BOM结构图的方式表达出来。其中绿色表示已完成生产、彩色表示未开工、绿色进度条表示该计划的生产进度值以及进度正常、红色进度条表示该计划的生产进度值以及进度延误、红字表示该物料的生产虽然已完成但是完工时间已延误、或者已过开工时间但没有MES开工记录。通过这个图可以用BOM结构的方式把APS与MES紧密结合起来，形象看到生产现场的进度，对出现的各种延误随时作出预警。

   如果企业认为‘BOM结构图’只表达了物料的层级结构而不能体现计划的时间信息，没有关系，打开下面的甘特图就可以给‘BOM结构图’加一个时间轴，把BOM层级与APS计划的时间计划结合起来。其中每个颜色条包含了一个中间品物料的完整生产过程。因此企业的生产主管可以跳过复杂的工序级作业计划，看到简明扼要的APS物料生产时间安排。生产进度和预警信息也更加清晰和明确。

  我们看到小吉星APS用最简单概念和操作方法，把APS功能发挥到极限，极大扩展了企业生产计划和生产管理的理念，提高了管理水准，满足了企业对生产管理‘越来越简单、越来越高级’的需求，让企业与小吉星共同进步。