APS与企业内部虚拟交易

APS实现的是工序级的作业计划排产，设备、人员的时间精确到分钟。也可以看成用计算机对复杂生产过程做虚拟现实。在小企业，只要完成生产过程的虚拟现实，整个企业的生产计划工作也就完成了。但是对复杂的大型企业，APS排产只是完成了一个局部的计划工作，企业整体的生产计划远远没有完成。在局部优化基础上进一步实现企业的整体优化成为大企业生产管理的关键。

多个局部如何连接成为一个整体？传统的方式不过是一个部门找另一个部门沟通，或者上级命令下级。一般认为这并非‘交易’，但是当很多复杂因素共同起作用，各部门因观点和利益不同而各持己见，上下级之间、部门之间就近似的存在一种‘交易’行为。与其他类型的交易不同，这种交易的核心语言是‘产能’。在传统生产管理中此类‘交易’的最大特点是人为因素较大，因为‘产能’是人的经验和估计，是一种比较模糊的东西，必须用复杂的语言来沟通；其次的特点是时间长、效率低、反复不断，这也是人和人打交道的共同特点，其根本原因也是‘产能’不能做精确定义。现在，由于APS解决了最关键的产能问题，为企业内部虚拟交易提供了理论前提。

如何让计算机代替人来做此类内部交易？不妨拿股票交易做个对比。我们知道股票市场的虚拟交易很难实现，勉强做的也不准，因为计算机无法预测和模拟出人们购买股票时候的心态。但是企业内部虚拟交易的心理因素较少，个人的意愿可以不考虑，最关键的因素就是‘产能’。如果一车间告知生产管理部，一月份只能完成200件，再多就要延迟到二月份；同时提出采购和供应部门一定要在15号前供应50件原料。所有这些其实都是在说我的‘产能’要求如此，而不是我本人的意愿如此。同样的道理，如果一个计算机系统完全掌握了两个部门各自的详细生产计划，以及他们各自的一些接口因素，如库存量、经济批量、预计的废品和缓冲时间等因素，计算机系统就可以不经过他们的参与，代替他们达成一个物料‘供应-消耗’的模拟交易，而且这个虚拟交易具有很高的精确度和可执行性。这个交易最大的特点是规范和高效，屏蔽了很多不正常的人为因素。而且它的达成也为下一步的其他交易做好了准备。

所有‘交易’的前提条件都是‘信用’，也就是说话算话，企业内部交易也不例外。如果想让每个车间对自己的生产承诺都说话算话，其前提无疑是精确的产能计算。APS使得企业产能不再是估计、经验、拍脑袋或者拍胸脯，而变成规范的数据。因此，企业内部虚拟交易的背后一定是APS的精确排产结果，否则交易的‘信用’程度会很低，虚拟交易也就失去意义。可以说计算机一旦解决了产能问题，就必然要逐步参与到人与人之间交易的领域中。而计算机一旦参与到这个领域，就会充分发挥它的特点：规范性和高效性，必然对企业管理产生革命性的影响。

除了产能，虚拟交易中还存在其他一些交易因素，可以总结成为规范的‘交易参数’，通过对很多企业的观察和调研，这些参数按重要程度排列如下：

1）  产能

2）  中间品库存数量

3）  经济批量

4）  原料供应能力

5）  生产支持部门的条件和约束

6）  缓冲时间和数量

7）  废品和维修的数量时间预估

8）  人为干预的预估

在PRM2009中，首先以APS为基础建立起全新的BOM概念，用物料供求关系把企业的全部工艺模型连接成为一个理论上的整体；再引入以上‘交易参数’，用企业虚拟交易系统把BOM的这种理论连接变得更加有‘信用’和高效，成为有高可信度的整体结论。

PRM的自动排产加虚拟交易所实现的功能非常强大，可以瞬间完成一个大型企业全年的生产计划，甚至一次完成几年的生产计划。这种全新的计划方式对企业生产管理的意义何在？这是一个有待深入研究的理论课题。但是计算机不可能完全代替人的劳动，计算机代替和模拟人与人之间的交易，不是让人无事可做，而是让人做更深层和更高级的工作，对人来说是一种解放，是一个新的起点——这个原则是永远不会改变的。