小吉星2015版重大升级与战争模型

2015年小吉星APS年将会有重大升级，简单说就是彻底改变传统计划的‘期望’模式，将从根本上改变人们对‘计划’的认识，并让有数十年历史之久的正排和倒排正式成为历史，因此本次升级具有重大的意义。下面用小吉星公司十年前提出的经典模型问题‘战争模型’做详细说明。

战争模型的具体内容请见：http://www.xjx.com.cn/xjx_models.htm  

总结它的特点是：炮兵、坦克部队、步兵、运输大队等几支部队必须完成自己的独立行动，又必须密切配合，最后协同攻陷敌人的主阵地。十年前的文章对这个问题早已给出详细的解答，包括每一支部队的每个行动细节和详细的开始结束时间以及在几种可能方案中选择最优，本文对此不做更多解释。但是十年以后，我们不是仅仅从理论上去研究，而是从真实的军事行动指挥角度，就会发现原有理念中隐含着重大局限。下面我们就模拟小吉星APS如何真实应用于制定作战计划，具体的操作过程如下：

1）  首先在APS中建立行动模型，把各支部队的行动步骤、时间和逻辑关系等数据录入到系统中。

2）  用APS计算得到如下图的行动步骤甘特图和每个行动的时间参数，指挥员可以在APS上调整各个行动步骤的相对时间和逻辑关系，直到得到理想的行动方案。

3）  让理想的行动模型与实际作战需求时间相结合，得到最终的作战计划。

以上第1、2步都是纯理论研究，关键是第3步如何把理想作战模式与‘战场需求’结合起来最终得到可执行的作战方案。这里会出现一个现实疑问：到底什么是‘战场需求’？或者说在瞬息万变的战场上，如何精确而简练地描述对作战计划的复杂要求？这个问题与企业把纯理论的生产工艺转化为实际生产计划的时候必须回答什么是‘实际生产需求’完全相同。

在之前的APS理论以致所有传统生产计划理论中，‘实际生产需求’都被简化成‘期望开始时间’，也就是整个生产的第一道工序的开始时间。把这个原理用于战争模型，就是给出炮兵、步兵、坦克等部队开始出发的时间，APS据此自动计算出整个行动的细节时间，这样的期望时间看起来很普通，但问题正出在这里！

我们可以把战争模型中的所有行动分为隐蔽接敌和正式进攻2个阶段。通常情况下作战的关键都不在隐蔽行动阶段，也就是部队的出发时间和为进攻做各种准备的时间相对次要，战斗正式打响的坦克部队‘攻击前进’的时间最重要。现在假设指挥员给出计划的期望时间也就是部队的出发时间为早上6点，APS系统据此计算出坦克部队攻击时间是早上9点。而指挥员认为这个时间过晚，综合各种战场情况提出坦克攻击必须提前半小时到8点半，对此需求APS如何实现？随着研究的深入我们发现之前的理论缺逐步陷浮出水面。

是否把炮兵出发的时间提早半小时即可解决？答案是否定的！有计划经验的人都知道，第一道工序开始时间与中间工序的时间以及最后的结束时间之间有很复杂的关系，特别是在有其他计划存在的复杂情况下，假如炮兵、运输大队和步兵已经有其他任务要执行，此次行动并非独立进行，还要与其他作战计划结合考虑，此时把第一个行动时间提前半小时并不能确保后面的所有工序也提前半小时。

当然还有倒排方式，指挥员可以直接给出整个作战计划的结束时间，以此为条件倒推出之前所有行动的时间。但这种方法同样无法解决这个问题，因为坦克部队发动攻击不是最后的行动，整个计划最后行动步骤是步兵占领地阵地，与前面同样的原理，它的结束时间提前半小时不一定刚好让坦克部队的‘攻击前进’时间也提前半小时。

还有一种方法，在计划下达之后手工调整其中某个行动的时间，让其他行动自动连锁反应计算。但是这种调整只适合于计算行动延误导致的影响，某个行动的提前会导致前面的所有行动都跟着提前，会与之前的‘期望时间’发生矛盾，‘期望时间’还算不算数？此外，除了直接有逻辑关系的行动其他行动表面上没有受到影响，是保持不动还是跟着发生变化？所以先排计划之后再做调整这种方法并不可取。

我们还知道APS有试运算和决策支持的功能，可以经过多次试运算，观察结果、再次试运算逐步接近答案。但是这显然不是好的解决方案，在瞬息万变的战场上需要立即做出决断而不是反复试验。

以上传统方法都行不通，最后我们知道只要引入小吉星APS2014版的‘逻辑关系锁定’功能，这个问题就是可以解决的。由于‘逻辑关系锁定’等同于‘前后行动步骤区分主辅’，只要把坦克部队进攻设为‘主’，其前后的行动为‘辅’，做逻辑关系锁定，对前面的行动锁定倒排，对后面的行动锁定正排，即可将把最关键的主行动‘坦克部队攻击前进’的时间直接固定在8点半，再计算出其他所有‘辅’行动的时间，对企业生产计划相当于‘中心开花式排产’，在实际生产计划中已有多家小吉星用户企业正在使用这种方法。（对该方法的分析详见：http://www.xjx.com.cn/xjx_newlogic.htm）

表面看起来这个问题似乎已经得到圆满解决，但深入研究就会再次产生疑问：把‘坦克攻击前进’作为整个计划中的核心——这是建模的重点，但是这么重要的东西是由谁、在何时做出决定的？很快就会发现任何人都无法提前做出这个决定。不难设想以下的场景：战争模型确定甚至作战计划下达之后，指挥员突然发现阵地上的敌人即将撤退，因而炮兵的炮火准备时间必须提前到8点开始，战争的关键时间点瞬间转移到炮兵的开炮时间而不是任何其他行动；或者，战场情报突然显示步兵所面对的敌人即将增援，因此步兵必须赶在敌人增援前的7点开始进攻，步兵的行动立即成为战场的核心……

在瞬息万变的战场上，此类突发情况是真正决定作战计划的关键，整个计划中到底以哪个行动为主正是由这些无法预知的突发事件所决定！而不是由作战理论或者预测所决定。由此我们得到一个重要结论：在建立纯理论战争模型的时候，各个行动都是同等重要的，不需要也无法提前做出‘主’与‘辅’的区分，只有结合实际战场情况才能最终决定谁是整个计划的关键核心步骤！

这个结论是不是意味着：在开战前无法确定一个标准作战模型，必须等待各种战场情况确定后才能建立模型和下达计划？答案是否定的！

首先，等待所有突发事件发生之后再建立模型——这对企业生产管理来说是一种常用的甚至不可避免的计划方法。很多企业生产都是直到接到订单才能根据客户的要求建立工艺数据和生产模型，甚至开工以后才能最终确定工艺模型。小吉星还为此专门开发完善了很多方便快速建模的功能满足企业生产管理的需求。但是，军事行动的特点是分秒必争，要求制定作战计划必须快速、准确、操作简单，临时建立和调整作战模型费时费力，无法满足实际战争的要求，如何解决这个问题？解决这个问题要从实际作战计划的‘需求’入手。

深入研究会发现其中的关键点在于：作战计划要求把原本紧密结合在一起的行动信息分成不变与可变的两部分分别对待。‘炮火准备后坦克才能开始进攻、坦克进攻15分钟后步兵才能开始行动…….’，等等这些行动和逻辑在任何突发情况下都是不变的，所以可以提前固定下来，这新信息构成相对固定的‘战争模型’。而‘炮火准备与坦克进攻的主辅关系、步兵行动由坦克进攻的时间决定还是由战场上敌人的动向来决定、坦克进攻是否需要单独确认一个时间……’，等等这些信息都是随时可能发生变化的，只有在战场情况明确并下达作战计划的那一刻才能做确定，这些最后才能确定的信息与期望时间一起构成随时变化的‘实际需求’。

因此最终的结论是：传统模型中的部分信息平时不做确定，只有在最终排产前与期望时间一起组成完整的‘实际需求’。

小吉星最新的升级的正是按照此理论，结果是：在战争模型的实际指挥中，指挥员只要选定‘战争模型’，并给出‘坦克攻击前进时间为8:00’这个简明扼要的需求即可完成完全符合要求的作战任务的制定和下达。小吉星APS系统会根据‘坦克攻击前进，和8:00开始’这2个信息自动锁定逻辑关系，所有其他任务都会以‘8:00坦克开始攻击前进’为核心计算自己的时间，而且指挥员不必对战争模型做任何调整。

我们看到全新的APS计划方式与传统计划方式的巨大差别：用户直接指定任意一个行动步骤为核心并给出它的期望时间，APS系统自动根据核心步骤的时间和逻辑关系分别向前向后推算出其他所有工序的时间。

在这种最新的排产模式下有2个特例：指定第一道工序给出其需求时间就等同于传统意义上的正排；指定最后一道工序并给出需求时间就等同于传统意义上的倒排。因此传统意义上的正排和倒排只是小吉星APS全新排产模式中的2个特例——在新方法之下，正排和倒排之间已经没有本质的区别，只是排产起点的选择不同。更多的排产方式将是直接指定中间某道工序的时间，前面做倒排，后面做正排，或者先正排后倒排反复穿插进行，这已经无法用传统的正排和倒排概念来做区分和描述了。

这个功能升级看起来简单，但是前所未有地改变了传统计划必须从头开始制定的观念，也改变了‘需求’的内容和定义方式，因此也彻底改变了人们对计划本身的传统理解。

可能有人会有疑问，战争模型的特点是计划的‘需求’本身是随战场情况而变化的，是整个计划的最关键部分，而且作战计划高度要求操作简便和对新情况快速响应，因此非常适合于应用以上所描述的新功能。但是企业生产计划的工艺模型相对固定，即没有这么多的突发情况，也不要求很快的响应速度，也不需要每次给期望时间都选择特定工序，是不是还有必要采用这样的新功能呢？我们看到新升级还有一个特点，它并不是对原有功能和排产理论体系的否定，而是在完全兼容原有功能和理念的基础上做升级。如果用户不希望有任何变化，只要把原来的订单直接锁定在第一道工序或者最后一道工序即可，工艺模型的建立和计划下达的方法都不必做任何改变；而更多的对生产计划有较高层次的要求的企业，完全可以把适合于战争计划的全新方法复制到生产管理中，让企业生产管理有本质的提升。

我们还注意到小吉星APS2015的最新功能不是以企业生产计划来做说明，而是以战争模型来说明。在战争中制定作战计划对软件功能、方法、数据、反馈速度、操作简便等都有最高标准的要求，是所有计划制定场合的最高级别，这点也暗示小吉星APS适合于多种计划场合。2015年小吉星推出的《小吉星计划大师》，适合于企业生产之外的其他场合制定复杂的计划，比如大型工程项目的计划、政府机构办公的工作计划、大型活动复杂的行动计划、军事计划等。由于功能和操作高度通用化，数据结构和接口完全开放，只需要很少二次开发即可完成实施，因此《小吉星计划大师》的实施过程会非常简单，成本和价格也会大大低于《小吉星APS》，这将有助于APS理念的传播和推广。