APS为什么必须是‘好色之图’？

继续深入研究‘客户在线等交期’的‘APS终极考验’，它提出了几个简单且深刻的要求，以及与之对应三个必须通过的 基础测试。

‘APS终极考验’的第一个简单深刻要求是：APS在极短时间内计算的计划必须比任何人以任何其他方式制定的计划更优。换成一个假设，企业里有 位经验丰富的‘张师傅’，他有充足的时间，用多种灵活手段和方法制定计划，但无论他怎么制定计划，不可能比APS计划更优、更细、更精确。

一句话概括为：APS必须通过‘张师傅测试’。

第二个简单且深刻的要求是：APS在做生产判断和决策的时候，任何生产管理信息 ，无论工序、设备、物料投料和需求、资源负荷、逻辑、时间、MES执行、现场调度、工艺、逻辑关系、试运算结果、关键工序、订单、市场、预测和情报......如有遗漏，则判断和决策就会有遗漏。

一句话概括为：APS必须通过‘事无巨细’测试。

很明显第一个要求是软件自身的硬功夫，但第二个要求似乎只是收集数据和信息，那么企业是否可以依托传统生产管理系统，用笨办法、下苦功夫获取企业内外部各方面的数据和信息 ，汇集到一起满足APS的这个要求？答案是否定的。因为‘APS终极考验’的三个简单且深刻要求是：APS必须在短时间内做出判断和决策。这个‘短时间’可能是30分钟，甚至只是30秒，不仅要求判断和决策必须 快速，它还要求APS里每个信息都是当前最新的，而且整个系统必须完整且高效地结合成一个整体。传统生产管理 用‘笨办法’和‘下苦功夫’把不成体系的散乱数据信息收集到一起无法满足APS的时间要求。

一句话概括为：APS必须通过‘第一时间’测试。

以上三个基础测试只要任何一个没有通过，APS系统不仅无力承担‘APS终极考验’，更意味着难以在企业中生存，以下做逐一分析。

1）‘张师傅测试’最简单也最核心，对应标准模型问题求最优解。如果APS无法通过测试，本质上只是把BOM+手工计划用另一种方式表达出来，企业根本不会接受这种无优化效果的APS。本站已有较多分析文章不再赘述。下图只用一张最简单的图来表达小吉星如何通过这个测试：

2）与‘事无巨细测试’对应的是企业是否按照‘四层结构’等理念建立完整的APS系统。无法通过该测试的第一个典型症状是缺少现场调度模块，导致APS计划与现场管理脱钩，企业往往把这样的APS描述为‘纸上谈兵’；第二个典型症状是缺少‘第一时间理论’和‘预测与情报信息系统’，导致小李看到天气预报有台风可能会影响生产但是他没有地方录入这条信息，企业往往把APS描述为：理论虽好但无法落实。当然还有其他更多的症状都可以简单统合为一点：企业认为APS‘缺东西’。缺的可能是设备、是物料、是人员、是关键因素、是试运算结果......

下面小吉星APS以一张图来表达：APS系统中包含一切必要的生产信息。

蓝圈中包含的天气预报信息；绿圈中是试运算结果对比；红圈中是现场调度；粉圈中是物料需求。

3）‘第一时间测试’是本文的关键。‘事无巨细’测试是要求‘全’，而‘第一时间’测试则要求‘快’。多数企业对此会比较陌生，但如果APS无法通过 这个测试，企业的抱怨会是这样：虽然APS里包含很多重要的生产决策信息，但是我企业日常面临的难题是要快速答复客户交期、快速决定今天要不要加班、快速决定是不是要去紧急采购......每当这样的关键时刻，我没有时间去查询APS里的海量数据，APS也没有主动给我足够多的建议和提示，最终企业还是要依靠人的经验......结论是：企业在付出很多努力以后，APS起到的作用和意义不大......

不难想象得出这样的结论以后，APS在企业里的地位岌岌可危！也因此得到一个有趣的结论 ：APS的死法可以有很多种，但是APS的活法只有一种。这可以解释APS在诸多企业实践中遇到的困难。而APS的唯一活法也解释了APS向一个必然的方向不断发展。

本站前文《APS极端考验、前敌总指挥与综合调度甘特图》和《空战中的30秒生死瞬间与APS座舱化操作 》中，小吉星已经用这样一张‘座舱化’操作图来回答如何实现快速决策。

但是从这个图中表达的加快速度还不够，本文的重点是这张图里没有强调的另一个小细节——颜色。看下图：

这个图首先是把综合调度甘特图去掉其他信息，只显示工序计划与MES报工，变成‘生产执行进度与APS计划对比甘特图’。

其中蓝色园框中的报工进度从左到右分别是5%、30%、60%、90%和100%，注意报工进度甘特图颜色的变化，是根据进度的大小从蓝色逐渐向绿色过渡，完工后再变成灰色。当管理者面对大量的报工进度又没有时间逐一了解，只要看颜色得到大致的感觉即可。比如感觉是‘整体更加偏绿’或者‘灰色面积增加了’,可快速得到‘生产现场报工进度如何’这样的信息。

类似的‘渐进过渡色’方法还在资源负荷直方图中运用。下图中的资源负荷甘特图和直方图里，负荷越接近100%颜色越绿，负荷越小越接近淡紫色。管理者可以不看数据只看颜色而得到这段时间资源负荷的状况如何。

下图是预测与情报信息数据根据不同的‘紧急程度’呈现不同深浅的红色：

除了渐进色，下图展示的是APS综合甘特图可以设置多种背景和字体颜色，用户可以把甘特图的颜色调整到看起来很舒服的程度，然后生产状况更加一目了然。

APS有强大的系统颜色设置功能，用户可以设置任意颜色并把它用在甘特图上，如图：

APS还支持对特定的工艺模型、资源、物料设置专门颜色，方便在甘特图上做区分。此外APS还有强大的建立随机颜色自动分配的功能。下图是给特定工艺模型设置颜色。

对APS甘特图来而言，合适的颜色搭配给人的感觉是顺眼和舒服，不要小看这种顺眼和舒服，它直接关系到关键时刻的判断与决策。APS操作界面座舱化的口号是：顺眼就是战斗力，舒服就是生产力。

但颜色对企业生产管理的意义之大远远超过顺眼和舒服，而有更深层的意义——颜色的差异和对比给精确的APS数据赋予了一个前所未有的‘模糊把握’的全新维度。

任何人无法在短短几十秒时间内看多条详细数据，更不用说去观察海量数据，但是通过甘特图上醒目的颜色对比，可以仅凭直觉就从海量数据中快速得到重要信息。比如：一个计划与其他计划的时间关系、某资源与其他资源的占用产能对比、当前报工进度是否加快、资源的整体负荷集中在后期还是前期、哪些设备是主力哪些设备是辅助、哪些物料更加吃紧、哪些计划比其他计划更靠近交期、哪些工艺模型的作用更加重要......APS通过这些模糊但是直观的感觉与印象，帮助管理者快速实现对生产状况的整体把握。

应该说在‘APS终极考验’的压力之下，APS甘特图只有充分发挥颜色的作用才能给管理者提供全新维度的信息，才能加快决策的速度。因此得到重要结论：APS甘特图必须是‘好色之图’。

最后用‘APS基础三测试’对应小吉星APS从2004到2021的整体发展脉络：2004年小吉星提出沏茶模型、战争模型、运动会模型、饭局模型等，先通过‘张师傅测试’； 有了2014年的现场调度模块、2016年的四层结构理论和2019年的‘预测与情报信息系统’以后，小吉星才通过‘事无巨细’测试；又经过2016年提出的‘天气预报理论’以及随后的‘第一时间理论’和2021年的‘座舱化操作界面’和‘综合调度甘特图’，小吉星APS才终于通过‘第一时间’的测试。

此后的小吉星APS才可以更加自信面对‘APS终极考验’。