多期望时间功能与战略排产——展望小吉星APS2015版

‘期望时间’是APS理论中的重要概念，毫无疑问APS必须有一个时间的起点才能开始计算，它就像APS的一条起跑线，否则APS不知道从哪里开始起跑。期望时间还分‘期望开始时间’以及‘期望结束时间’，一般根据正排和倒排决定使用哪一种期望时间。企业日常生产管理中所说的这个计划从下周一开始，或者这个订单必须15号结束，就是以不同方式定义了‘期望时间’。

原本‘期望时间’的概念比较简单，直到小吉星APS的12种逻辑关系给了它第一次重大升级——未来的APS排产不仅要给APS一个时间上的起点，还必须给它一个工序位置上的起点：从第几道工序按期望时间开始做APS排产。因为第一道工序已经不是固定的起始工序，任何一道工序都可能是APS排产的起始点，这要由逻辑关系来决定。最典型的是之前文中提到的‘中心开花’式以及‘中心挤压’式排产。

很自然的，很多企业都会提出一个新问题：如果任何一道工序都可以是APS排产的起点，而一个计划中有很多道工序，那么一个APS计划中是否允许存在多个排产起点或者期望时间？这个问题看起来好像在一次长跑比赛中设置多条起跑线，而这在长跑比赛是不可能的，因为体育比赛必须公平公正。但是APS不是体育比赛，不需要让所有参与者齐头并进。在很多大型复杂生产企业中都允许多个不同的生产分支从不同的期望时间出发，有的早一点有的晚一点，只要生产的中间过程能够紧密配合，最终确保生产任务的完成。为了满足此类复杂型企业的需求，小吉星APS对这个问题的回答是肯定的——允许一个计划有多个期望时间。

在即将开发完成的小吉星APS2015版中，第一个重要功能升级就是单独的APS生产计划允许对任意多道工序定义其期望时间。就好像给一次长跑比赛设置了多条起跑线。不仅如此，小吉星APS一个单独生产计划也可以终结于多道不同的工序，而且允许为每道终结工序定义其终结的期望时间，就像给长跑比赛设置了多个终点线。其前提是多个计划分支之间通过复杂的逻辑关系保持密切的配合与协调。因此未来的APS会增加新的复杂排产模式：‘多中心开花’和‘多头多尾向中心挤压’等排产模式，它将可以满足最复杂生产型企业的独特生产管理和排产需求。

这个功能可简称为‘多期望时间’功能，它与‘12种逻辑关系’功能相结合，所导致的最大结果是‘整合’与‘简单’。在原来APS操作方式下，企业可能需要下达十几个到几十个不同的相对独立的生产作业计划，每个计划有自己的期望时间，还要仔细确保这些计划的连接是否正确。而现在用户把原来独立的多个分支的生产工艺通过12种逻辑关系整合在一起，或者通过更高级的BOM功能整合在一起，并在订单中增加多个期望时间，就可以通过一次排产实现原来很十多次甚至几十次排产才能完成的工作。小吉星APS2015版的这个创新功能不仅再次确保了小吉星APS易用性高、免实施的特点和办公软件化的发展方向，更重要的是极大提升了企业对‘战略排产’的认识。

  之前的网站文章论述了APS在企业中的‘战术排产’和‘战略排产’的区别，简单描述如下：

  如果APS计划的目标是为了对企业生产做整体规划、指导与决策，这就是战略排产。此类计划通常回答本月的生产数量是多少，关键节点的时间、物料的需求数量、产品产出的时间。特点是粗略、简单，一般由中高层管理者制定和使用。

  如果APS计划的目标是为了对生产现场进行管理、指导、记录、监控，考核，也就是说这个计划会实际运用在生产现场，这就是战术排产。其特点是详细、周到、复杂，其制定和使用者是车间、班组等基层生产单位。

  最原始的企业生产战略计划与战术计划是完全分割开的，一般在大型企业中以‘年度计划’、‘月度计划’和‘车间计划’、‘班组计划’等方式体现，他们之间的连接没有详细生产数据为依据，只是粗略的参数计算和经验估计。有了APS以后这种情况得到本质的提升，理论上企业可以用包含无数生产细节的APS作业计划来推导出各种战略结论，如本月的产量、订单的交期、如何采购等等，因此APS下的企业战略计划类似于对大量战术计划的汇总和统计分析，它的依据就是APS计划的全面、细致和精确。

  但是，考虑一个大型‘加工-装配’型企业，其生产过程极复杂、生产单位很多、生产周期很长，APS就必须制定大量相对独立的复杂‘战术级’的生产作业计划才能得出最终的‘战略结论’，这肯定需要较长时间和过程。而且调整其中任何一个计划会导致其他相对独立计划的连锁变化，战略结论也会改变，调整过程也需要较长时间。这样，战术计划与战略计划难免会有脱节，无法满足企业希望快速看到‘每个战术排产的战略意义’，或者‘用战略指导战术’的更高级的排产要求。

  而小吉星APS的‘多期望时间’功能通过整合工艺模型，实现一个计划同时满足多个排产分支和相应的期望时间和完工时间，让单独的APS排产包含更全面的生产计划内容。因此企业在制定详细APS生产作业计划的同时也得到‘战略结论’，这样就统一了原本分割开的战术排产与战略排产——这将极大方便企业的APS排产过程和决策过程。

  小吉星APS2015版的最新功能和排产方法不仅是对APS概念的极大补充和升级，它对企业生产管理方法和工作流程必将产生深远的影响。它也再次说明只有通过新功能、新概念和新方法才能真正改变企业生产管理理念。