一说到上APS系统搞生产计划与生产管理，很多企业很快就想到这是一件天大的事情。首先是生产数据复杂，其次是计划结果关系重大，最后是企业管理模式需要做很大的调整变动，可以说是牵一发而动全身。这么重大的事情当然不是简简单单就能办成的，全厂动员、各部门提供数据、专人培训、业务流程重组、新的管理理念的建立和宣传等等都必不可少。

这样的想法很正常，也是很多企业正在做的事情，但并非绝对。因为APS的使用方法有很多种，除了精确产能计算的详细作业计划以外，还有粗产能约束的粗生产计划，还有无产能约束的物料分解计划；除了指令性生产计划以外，还有指导性计划，参考性计划，试排产计划等；除了企业全局生产计划外，还有特定局部的生产计划。如果企业只想制定一个粗略的、局部的、指导性的生产计划，或者只做记录、对比、分析用而不是下达到生产现场严格执行，那么企业也就不必花费太大的力气全体动员去准备数据或者搞很大动作的流程重组。这也是APS系统的一种正常的使用方式，它的最大特点就是单人使用、单机排产——APS只在某个人计算机的桌面上，起到的作用只是代替excell、WORD、计算器或者BOM这样的简单工具，计算结果也只是提供指导、参考、对比分析，甚至只起到记录数据、打印报表的作用。

这种方式的好处是极大降低实施软件的初期投入。企业只要派一两个人去搞这个软件，一点点结合企业实际加以利用，有了经验的积累，再在整个企业内逐步推广。它导致以下所有的改变都是逐步的。

第一：软件会逐步从单机变为多机联网、最终变为企业级的网络构架。

第二：生产排产会从个人行为推广为整个企业的行为。

第三：APS的效果会按照‘数据分析—生产执行—制定计划—决策支持’这样的过程慢慢释放，直到最终充分发挥出APS的全部功效。

第四：企业人的观念和理念会逐步发生改变，直到实现本质的提升。

这种‘逐步改变’的实施方式有很多优点，特别对长期用手工方式制定生产计划的企业来说，低成本、低风险、高可靠性，是实施APS软件最现实可行的方法。

北京东方小吉星公司经过对大量企业的生产管理现状的调研和分析，提供了多种软件实施方式和商业模式，支持企业根据自己的情况做选择。让APS更加贴近中国中小企业，让先进生产管理理念和方法更加普及。