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一般企业中层生管人员不会投入很大的精力去理解APS理念和新的管理原则，他们最关注的是怎么从APS里得到方便和好处。APS提示功能就是最简单的一个方便和好处。APS的所有高深理念和复杂计算结果变成日常操作中的简单提示。关键时刻的一个提示可以改变企业生产决定
，提前解决未来的麻烦，有不可估量的巨大经济效益。
APS有但不限于以下主要提示：
前后计划提示：
复杂生产企业里一个生产任务需要企业内部多个生产单位协调一致，如果前后生产不搭配APS会用多种方式给出明确的提示。下图显示的是使用最新的订单框架功能导致的一个典型提示信息，其中包含了常见的几种内部计划连接问题，结合图形化的‘APS物流甘特图’可以很好发现各种生产连接问题。
计划调整提示：
一个计划做修改和调整的时候，如果导致其他计划超出截止时间，APS会及时给出提示。
现场调度提示：
在生产调度模块里对一道工序做调度的时候，如果调度方案与工艺不符或者发生资源冲突APS会给出提示并计算解决方案。
生产执行提示：
当实际生产执行与APS计划不符，生产执行MES预警功能会做出提示。
物料不足提示：
未来物料不足导致停工待料或者物料需求未被满足也由预警功能和线性库存表提示。
以上提示功能体现了APS在企业里对人与计算机的分工：计算机负责海量的复杂计算，再把复杂计算结果变成简单的‘提示’，再由人负责做出判断和决策。
APS理论计划非常严格，但是实际生产中不服从APS理论计划的情况很常见，如生产过程与工艺不符、前后计划之间不配合、短时间的停工待料、一定时间的执行延误等。一般只要把这些问题控制在一定范围内都属于正常操作而不引起APS计划的改变，但是超过一定范围则必须做APS调整，因此存在一个偏离‘度’的人工判断，对应APS理论中的‘临界点管理’。APS提示功能是提高临界点管理水平的有效手段。
APS提示第一个作用是尽快发现问题和解决问题。
传统生产管理发现问题通常已经错过了最佳解决时机。但APS的重点是在计划阶段，因此能提前发现问题并给出提示，让企业有充分的时间解决问题。而传统生产管理缺少预测和提前理念和手段，会贻误解决问题的时机。
APS提示的第二个作用是提供如何解决问题的基本方法和思路。
比如后计划推迟或者及时增加资源能力或物料供应。涉及到临界点管理，连锁反应计算、决策支持等理念。还涉及到关键路径、资源分析、如果如何计算等技术细节。
APS第三个作用是提供了多部门协商解决问题的方法和渠道。
APS提示的很多问题都出现在部门与部门之间的生产连接上。APS不仅第一时间提出问题，还提供了解决方向和思路，促使企业内部多部门尽快尽早协商解决问题，避免了传统生产管理中常见的时间拖延、各自为政和责任不明确等顽疾。
综上所述，不难得出‘提示就是金钱’的结论。
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