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企业的生产管理是‘作战’还是‘做饭’？这是一个理念问题。如果是做饭，则不需要有计划只要有足够的经验；如果是作战，则必须事先有严格的计划。企业生产管理的发展方向就是从做饭向作战转化。
如果是‘作战’，那就需要一支军队。这支军队当然不是和平时期每天训练的军队，而是在战场上与敌人你死我活拼杀的军队，而且要成为打胜仗的军队。企业如何才能打造成这样一支军队？‘APS’为打造这支军队提供了核心理念。
1）APS第一时间理念要求尽可能收集情报和信息，随时做出判断，调整生产计划。情报和信息当然是一只军队作战并且取胜的前提条件。
2）APS有严格的工艺模型，以此制定精确和详细的生产作业计划，严格执行各种工艺约束和有限产能限制。计划严谨，纪律严明，同样是军队作战和取胜的前提。
3）APS严格计算未来物料供应的时间和数量，确保不会出现停工待料和减少库存积压。后勤保障和供应同样也是军队作战和取胜的前提，时间和数量都不能有丝毫马虎。
4）APS决策支持理论即要求严格的计划，也要求人的判断和决策，发挥人的经验优势。军队作战同样要求充分发挥指挥员的个人经验与能力。
5）APS的‘临界点理论’把精确的现场调度系统和MES报工系统与APS理论计划随时做对比、分析、预警，发现差异及时决策和调整。军队作战同样要求把战场情况与战略决策随时做对比分析，随时快速调整。
6）APS制定精确的目标以后，企业各个部门对目标的认识达成一致，有各自的承诺，并发挥各自的主观能动性去争取实现目标。军队在制定作战目标以后，同样全军各兵种有各自的任务，发挥各自的能力，共同确保最终目标的实现。
我们看到APS让企业的生产管理系统变成一支随时能打仗、而且能打胜的军队。这是未来企业生存和发展的前提。
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