李子没有按照项目组其他同事小张、小王、小赵的惯例被叫做小李，而是很独特的被项目组起了一个‘李子’的外号，甚至外部门很多人不知道他的大号却知道李子这个人。这点就连李子自己都搞不明白，为什么好好的就成了一种水果，可能是由于他很独特？李子脾气很好，但是又很坚持己见，这点大家都很了解。有时候女同事会调皮的叫他‘小李子’，李子就夸张地回一句：“扎您那”，引起一片哄笑。通过ERP实施，李子很快就与库存、采购、销售和几个生产车间的人搞的很熟络，项目组需要找各部门的人问事情都叫他去，代表信息部开会也总让他去，李子也很乐意。导致他无论到哪个部门都有人与他招呼，聊天甚至打闹一会，这也给他的工作带来很多方便。比起之前在ERP公司的工作经历，李子觉得还是在企业里干更适合他。
生产扩大会议的第二天老苏一上班立即招呼李子去他的部长办公室。李子早已经做好了各种心理准备。老苏也看出李子的紧张，先让他坐下，直截了当的说：“昨天徐总跟我谈了很多，首先对你的工作还是很满意的”。李子看到老苏的表情再听到这话，心里终于踏实了一点，刚想解释点什么，老苏摆了摆手，继续说：“我已经知道你的意思，其实你提的建议没有问题，这点领导们都很清楚。正因为此，徐总不能让你再提这个。”李子顿时有点迷糊，为什么没问题反而不让提？老苏问：“你知道这次咱们上的A-ERP为什么代替之前的H-ERP吧？”李子当然知道，说之前的ERP用了十几年，比较陈旧了，很多功能跟不上。老苏摇摇头，纠正道：“表面上肯定这么说，其实第一个就是门面上好看一点，显得咱们管理水平到位，说出去好听。第二个就是之前的H-ERP在生产上差的太多，从董事会到徐总到陈总早就对咱们恒星的生产管理不满意，几年前一直强调的重点就是生产。当时你还没来，H-ERP的人过来折腾了几个月，提出了很多解决方案，你提的所有那些东西他们都有，根本不新鲜，基本就是把粗产能细化，用工作中心的概念，加入详细产能参数，而且要跟BOM相结合，很复杂，很多东西你还没有提到。”
李子听的睁大了眼睛，这对他真是前所未闻的的事情，怪不得徐总说以前搞过呢，原来就是在这里。自己竟然是‘班门弄斧’，李子突然想起这么个成语。那结局又如何呢？李子满腹疑惑。
老苏很清楚李子的疑惑，继续说：“但是这个方案无论如何也搞不下去，因为生产部和车间极力反对，为什么反对？说解决不了实际问题。因为生产部和车间的反对，最后就连徐总陈总也认为不行了。总结到最后就是一句话：恒星的生产太复杂，四则运算不可能解决恒星厂的生产管理问题。”原来徐总会议上说‘不是我们算数没学好’，原来源于此处，并非完全针对李子。但是，整个ERP从财务报表到库存统计到销售分析不都是这类四则运算吗？怎么到生产上就不行？李子把疑惑压在心里没有说出来。
老苏明察秋毫，似乎要解释李子的内心的疑惑，说：“对这个也还是有争议的。其实….”说到这犹豫了一下，部长办公室虽然很宽敞，但与信息部大办公室只隔着半透明的大落地玻璃墙，隔音效果不是很好。老苏探过身子压低声音说：“有人反对有人支持。效果肯定是有的，只是生产部和车间都不愿意干这些活，除非你能拿出有分量的东西来逼他们干。但是什么叫有分量？为了这个生产部跟上面打了很久，一直到现在都没个说法。”
李子此时彻底明白了，昨天自己把一段公案给翻了出来，而自己的‘分量’又太轻，生产部和领导们的表情也可以解释了。
老苏恢复了正常声音继续说：“为什么现在要上A-ERP，也是上面为生产管理提升打好基础。其他部门都升级了最后肯定是生产，这就没什么可说的了。”李子不断的点头。
老苏停了一下又想了想说：“还有，新的A-ERP为什么只有MRP物料计划没有生产作业计划这块，因为之前上面和车间对A-ERP的生产模块也都不满意，本质上和之前的H-ERP方案差不多。但是没办法了，ERP最多也就做到这种程度了。”老苏似乎还有更重要的话要说，停了一下问道：“我很想知道你的观点，你对咱们厂用上一套计算机系统管生产怎么想的？”
李子顿时来了精神，早就想说的话终于可以出口了，李子说：“我可能没有搞明白咱们厂生产上很细节的需求，用计算机管生产的效果也可能达不到最理想，但是只要做，有很多数学方法可以用，计算机对咱们的生产管理肯定是有帮助的，有提高的。”
老苏略沉吟，说：“你说的有道理，但是太粗略，因为你没还有真正深入到生产管理之中去。徐总和陈总都认为你很有潜力，想知道你能不能深入生产管理中去把一个针对咱们恒星的、详细的生产管理解决方案做出来？就按照你的观点去做，这样领导们的想法也可以有一个对应和佐证。
李子似乎在黑暗中看到远方的一丝光线，心里暗想：正好可以熟悉生产管理的东西，对ERP也有用，最后做个方案不是什么难事。于是说：这个没问题，我可以做。
老苏半天不说话，似乎最后下定了决心，终于说：好吧，那就这样，厂里决定成立一个计算机排产专案组，你做组长，所有ERP项目组的人随时可以辅助你。你原来的ERP事情先安排周工接替你。你就专门研究咱们厂计算机生产管理的可行性，给软件排产做一个技术构架方案，给你3个月的时间，最后厂领导们要判断一下你的方案，再决定怎么做，你看怎么样？”老苏一口气说完，这些话太突然李子一时反应不过来，张着嘴愣了一下，刚要说什么，老苏摆摆手打断他：“我知道，你没干过生产管理，但是上面认为你适合这个工作，就是因为你对咱们厂的生产还不熟悉，没那么多条条框框，一旦熟悉了，人的想法都给限制死了，就是要发挥你敢有想法的优势。”
李子终于明白自己面对着一个机会，就象游戏里突然打开一扇大门，虽然还不知道这扇大门通向何方，但是他必须无所畏惧的闯进去。游戏才有的激情出现在现实工作中，这让李子感觉很好。李子只停了一下，很坚定地回答：没问题，我接受领导的安排，一定干好这个工作。
事情定下来之后老苏和李子又研究了眼前的一些具体工作，老苏首先要求李子尽快熟悉情况，大致的时间节点也定了下来。最后李子要出门的时候老苏叫住了他，严肃的说：“下次再要在会上说什么先跟我商量”。李子很清楚老苏的意思：你再敢想敢干也是要有限度的。李子忙不迭地点头说：‘一定一定’。
出了部长办公室，李子再次想起昨天的会议，自己真的犯了一个错误吗？可能是的，但是犯错误也是一种机会，一样不能错过，如果你连犯错误的机会都没有，怎么会有成功的机会呢？李子得到一条不错的职场准则，准备把它写进自己的博客里。
在兴奋之余，李子已经感觉到老苏并没有把全部情况告知李子——公司领导们的真实想法李子直到很久以后才真正了解到。
当务之急，李子必须尽快搞清楚自己和ERP公司不约而同想到的最简单易行的产能算法为什么不行？车间强烈反对的真正原因到底是什么？仅仅因为无法满足车间的要求？四则运算方法的局限到底在哪里？下一步工作如何建立全新的思路。这些问题萦绕在李子心头挥之不去，即将引导李子进入到一个全新的世界。
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