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刘永一上班就收到一个内部邮件通知她9点半去参加紧急生产调度会议。刘永简单收拾了一下桌面只带了一个本子直奔会议室，这也是刘永的日常工作之一。
一进会议室刘永就感觉气氛很凝重。冯厂长紧皱着眉头和调度室的姚主任坐在一块，拿着一厚摞纸在那翻看研究，还不时的摇头唉声叹气——这可是冯厂长的常态一点也不新鲜。新进来的人好像都在躲什么，尽可能的坐在远处。刘永看到对面坐着技术科几个相熟的女同事，互相吐了吐舌头，也找个边上的椅子坐下。
不一会人都到齐了，但是会议还没有开始，大家不知道在等什么，直到徐总出现在会场，顿时会议室里一阵窃窃私语。而同时跟着徐总不声不响溜进来的一个人谁都没怎么注意到，但是刘永很是惊奇了一下，是李子！再想了想也就不奇怪了。
徐总入坐，脸色很严峻，看见自己身边的座位都没人，招呼说都往前坐近点来，远处的几个人才不情愿的挪到了领导旁边坐下。
姚主任做开场白，说：“公司领导很关心咱们车间的生产情况，专门参加咱们的生产会议，咱们不要辜负公司领导的关怀一定要把工作做好！”干咳了一下，就请冯厂长发言。
冯厂长也讲了几句场面上的话，才开始进入正题，说：上个月的生产情况有成绩有遗憾有问题，虽然没有全部完成，但是准时率有所提高，这次要好好总结，下个月同志们要继续努力，充分发挥产能，提高效率，完成任务。特别是锯床组和普车组，是关键节点，生产负荷一直比较高，但是排除了很多困难，基本完成了任务，特别是老张老李等老同志很辛苦…….
看来徐总的耐心很有限，没等冯厂长说完就抢过话题，说：咱们在这开会不是搞新闻联播，好事该评功评功，该发奖发奖，坏事也得说清楚。要不然说完都高高兴兴回去了，解决不了问题。说说吧，上个月给你们的订单有多少按时完成了？
会场立即陷入安静状态。姚主任轻声报了一个数：不到40%吧。
徐总直截了当问：什么原因？
一时没人说话——众人知道说这可是很敏感的话题。还是冯厂长先开了腔，说：没关系，领导就是来了解咱们下面生产的实际情况，大家实际怎么想的就怎么说，畅所欲言。
还是没有人说话，冯厂长就指了指：“老张你先说吧，你们加工中心是咱们车间的生产主力。”五车间有好几个主力生产段，其中的加工中心更是重中之重，下属十几个专业设备班组，段长老张也算是车间主任下面的最老资格的中层管理人员。
老张说：主要还是插单太多，本来干的好好的，中间插一个急活儿，就全停下了，我这边一停，我后面也受影响，也得停下来等着。插几个单之后原来的计划肯定要推迟，可是推迟到什么时候插单的时候可没人告诉我。我们只好自己看着办，但是不知道什么时候生产产部又开始要求什么什么活必须先干。生产部的要求很多都是前后矛盾的，这边插单，那边又让我们这个活儿必须先干完。
数控组的老李插话进来说：有时候把锯床的所有活都给排一块儿了，加班加点就不用说了，可让其他设备都闲着，等到锯床的活干完了就闲着没事儿干，其他设备磨床、车床开始忙。总是互相等着，一会忙死一会闲死。而且质量要不要控制？换模要不要调机测试？设备要不要维护保养？新品下来光技术准备就一大堆事。这些生产部不管不问，就知道按工时算产能，他们下的任务本身就不合理。而且咱们那PDM里的工时根本不准，工序都不全，算出来都是错的，我们怎么照着执行？这事儿信息部说不是我们的事儿，生产部也没人管。
说到信息部的时候会场上信息部只有李子一个人，此时李子面无表情眼睛往拼命上翻盯着天花板，似乎在做鬼脸又不敢。对面的刘永看见了只想笑。但是大家的关注点都在徐总的反应上。
徐总问：你们给生产部提过吗？
众人纷纷说，提过很多次了，没用。
老张接着说：还有上周，一车间那边早说好M01组件送过来，我这边都备好了，设备人员模具刀具工装全候着呢，别的活也全停了，可到了时候件儿就是送不过来我能怎么办？到现在都没见着！他们那边说赶上外协件延误送过不来。我只好开工干别的活了，到时候你再过来也得等着。就算是我想马上开工给你干，可是模具又被别人占了，你还是得等着。
老李接茬儿说：还有库存备料，库存说积压严重，要降低库存，安全库存量越来越少，可是你降库存也得保证生产吧！一但领料的时候不够，最少也得等好几天，我们线上已经为此停了好几次了。仓库说不管这事，问采购，采购又说我是按采购提前期和安全库存来，还有生产部统一安排，有时候优先供应紧急插单，别的单就得等着，ERP生产模块又不管用，说的都好听着呢…….
老张老李开了个头，其他人也不甘寂寞，你一言我一语的开始诉说。有人自己在下面开始讨论起来。
看到会场状态有点乱，一直沉默的冯厂长终于开口了：“说了半天全是插单、库存、一车间、外协的问题，开诉苦会那你们！自己难道什么问题都没有？说说自己的问题——那个那个谁呀，说说上次DX798订单停工的事情。”
会场上一个班长开口说：那是意外，关键设备坏了，出了一个废品，必须返工，而且只能等一周修好了才能再开工。
冯厂长一副很着急的样子说：别老找客观理由，有因有果你懂吗，一定是你们自己的原因引起的，什么都是意外，这个世上没有意外！
角落里的刘永想起《功夫熊猫》乌龟大师的名言，再对比冯厂长的神情竟然与乌龟大师毫无二致，差点笑出声来，赶紧低头纂拳堵住嘴干咳两声掩盖过去，半天不敢抬头，幸好会场中除了李子没人注意。
没人敢说话了，又冷场半天，还是老张先开口：现在设备维护的问题也很严重，小毛小病都不敢停机。一个小修就要一天多，还不敢全拆开；想大修又极影响生产——可是设备维修的事生产部根本都不考虑，设备出了问题都是现场的毛病。
徐总终于开口说：说了半天，你们还是什么毛病没有，有问题都在别处不在你们这儿。马上到年底了，那说说你们下个月的计划能按时完成多少。
姚主任说：由于这个月没干完移到下个月的工作量比较大，我们先要确保遗留的生产尽早完成，有几个车间还在等着我们的件才能开工。下个月的计划如果比较稳定没有太多插单，我们争取提高准时完成率。
徐总皱着眉说：“不要老是给领导提条件，能完成就是能完成，完不成就是完不成”。
众人无语。
徐总想了想再问：下个月新产品工艺数据你们核定的怎么样？
这个问题关系到工艺部门，工艺室的吴主任立即回答说：都核定完了，已经上报，就等生产部工艺室和计划科批准执行。
徐总看看表，最后总结道：大家都知道，咱们恒星的生产问题不是一天两天的事了，现在市场竞争激烈，成本和质量就是企业的生命，生产解决的好坏关系到企业命运，特别是你们5厂。不要光傻干，这么多问题该怎么解决要好好想一想，研究一下，问题到底出在哪，最终还是靠你们来解决。
会场上众人机械的点头。
冯厂长最后宣布：大家还有什么问题？没有散会。各工段长和班组长下午2点准时开会。
刘永庆幸自己不需要讲话，松了一口气走出会场，刚好听到冯厂长跟徐总说：我们这一直都这样儿，我每次都气得要死，拿着板儿砖就是不知道拍谁。
刘永回去后和同事聊天，不约而同都说：冯厂长的表演很高明，那真是老油子了！徐总气势汹汹来了想要发飙，最后还是发布出来，没脾气。
说到这刘永突然想起来李子的方案来，心想：如果有了李子的排产系统，徐总就不用跑来参加车间生产会议了……
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