五：紧急状态
五车间大办公室里一帮人忐忑不安的等着什么，隔壁隐约传来的争吵声持续不断，所有人都知道是任务完不成引起的。这时候每个人都在心里算计着自己的事情，除了几个女同事小声聊着天，其他人就在那大眼瞪小眼的干坐着。有人悄悄告诉刘永从从3点多就开始已经好几个小时了。不过所有五车间的人都已经很有这方面的经验，车间里不时就会出点紧急状况，往往拖到深夜才能完事。刘永感觉一天8小时上班很快就过去了，可现在只拖了一会就很难熬。刘永一边无聊的摆弄着手机，突然想起什么，给李子发了一个短信，随后就收到几条回信，刘永笑着看了，也算打发了时间。
下班时间过了1个多小时，冯厂长和姚主任终于面色阴沉的来到大办公室，点了几个人的名字要求马上去车间会议室开紧急开会议，主要是调度和工艺的人，很自然也包括刘永。姚主任看看表补充了一句：抱歉大家要晚一点吃饭了。
会议室里还坐着五车间的几个工段长和班组长，气氛沉闷，冯厂长看人都到齐了就开门见山的说：一车间的任务完不成，告到徐总那边说咱们的‘缸桶盖’没有按时供应，还有因为咱们‘铣U型槽’不合格返工了好几件，把他们交期都耽误了！生产部对咱们又提要求了，你们看怎么办吧。
姚主任紧绷着脸不说话，几个段长组长听了立即就不干了，纷纷说：恒星厂就属他们一车间最轻省了，谁见过他们加班加点的干，他们就知道按部就班，可咱们有闲着的时候吗？说咱们供应晚了？可有人按时给咱们交活了吗？恒星全厂都是这么回事就一车间不知道？‘缸桶盖’的任务是生产部元旦后才下给咱们的吧，给咱们留了多长时间？年底活这么紧他不知道？你算清楚了吗就给咱们定交期？前一段咱们紧赶慢赶的‘活塞杆’一直堆在38车间还没人动呢，你之前为什么不先下这批任务？你早干嘛去了？你生产部负这个责吗？别人晚了让咱们背黑锅，拿几个‘U型槽’精度问题说事，这几个零件只占这个月交活的百分之一，没这个问题你们就能按时完工了吗？明明是临时加码，你还非要反过来咬人一口，真让人寒心。他们要是这么干事我们也不加班了连现在的活都完不成！早就看不上那点加班费了。
几个人越说越有气，从诉苦变成批判，甚至要求冯厂长姚主任到徐总那里告他们一车间。
冯厂长让几个人把话都说完，到了群情激奋的状态，才开口说：先别激动，大家说的这些情况我也都是了解的。我早就跟马部长都说了，他们要是玩过分的我也不会客气。前一阵呢，是生产部把‘缸桶盖’的库存量看错了，消耗量没有计算全，其实早就低于安全库存了今天才刚发现，他们说是八车间加工的时候出了几个废品才会导致不足，可是废品只有几个，这次加的任务是要补十几个的缺口。这种情况除了‘缸桶盖’还有好几个。为什么活塞杆装不上去，总装那边还在等好几个零件呢，销售更急，新年第一批几个订单的交期都保不住了。所以现在生产部也有他们的难处，马部长最后也是跟咱都认了不是咱五车间的责任，现在他们是求咱们救急呢，真不给这个面子也是不行。放心，一车间的事情也赖不到咱们头上，我会去徐总那边对付他们。大家还是想想办法吧怎么把这个缸桶盖的任务赶出来。
众人都不说话了，几个段长组长都只闷闷的抽烟。几个调度员和姚主任开始私下讨论，然后姚主任说要把几个任务停了就可以开工先干这个，但是给38车间干的活就保不了了。
冯厂长听了皱皱眉，说：“那就让生产部去跟他们解释吧，这不是咱们的责任。”
冯厂长再问几个班组长能不能完的成，段长组长们纷纷答应可以但也不是没有条件，包括一车间负责的锯料和原辅料及时供应，立即更换模具等，于是所有人开始讨论一些细节问题。时间眼看过了7点半，姚主任让人去食堂打了十几份盒饭送过来一帮人继续边吃边说。
刘永看到没有自己的事感觉很无聊，放下盒饭正独自翻看手机短信，突然听到张段长说关于生产记录时间的事情，立即竖起了耳朵。
张段长对冯厂长说：现在这种生产方式下，一道工序中间开工、停工好多次，一次干完的可能性很少，如果每次开工停工不记录就没有准确的时间信息了，如果每次都记录就太麻烦了，而且工时怎么能统计出来？
对这个话题冯厂长没有直接回答，先问其他几个班组长，说咱们的很多关键基础数据都不准，自己都拿不出很精确的东西来，才导致别人总对咱们说三道四，咱们忙来忙去的生产部和徐总也不满意，更不用说老外了。大家有什么好的办法解决这个问题吗？
刚才还很热闹的讨论变成没有人吱声。直到冯厂长追问几次，车工组的班长唐军突然发言几乎让所有人都吃了一惊。唐军说所谓精确的东西只有李子的那套计算机排产，用手工排不可能很精确。但是无论怎么排产，所需要的基础数据必须要很精确，执行起来也要精确，这些基础工作跟不上什么系统都不可能运转。现在咱们记录时间是必须的，就是给以后的排产系统做好准备。
旁边有人立即反对，说：手工就肯定排不准？那也不一定吧，工序时间的记录准确了，就可以把工时找准了，手工也能计算产能，工期也没问题了，拿这个给上面也没话说。
唐军说：从一道工序的角度上你算清楚自己的产能是没问题的，有工时就行了。但是这道工序不是全部生产，你前后都有其他工序都有自己的计划，怎么整体协调一致最重要，要连续生产，中间不能停，也不能等，就要从全面考虑每道工序的产能。而且要能插单能延误能随时变化，靠人的计算就不行了。而且你最终拿出一个计算公式给徐总看，说我算的这个很准，这是没用的！人家拿另一个公式说我也算的也很准，你怎么去争？咱们说话要硬气拿公式肯定不行，必须拿出一个完整的作业计划，每个工序的每个细节都有，而且咱们真的是照着执行，这样别人才没话说。
其实很多人心里都是这种观点只是没有人公开说出来，一旦有人提出众人立即纷纷点头表示支持。这些道理对冯厂长和姚主任自然是很清楚的，但是现在被这么提出来让冯厂长感觉不太对劲，正在想怎么说话，张段长又插进来说：这我觉得也是，咱们能拿出的最实在的东西就是这个详细计划了，谁不服你给我在上面找出毛病来！说到细节，我不信谁能找的过咱们干这个的？而一旦你要跟他计算产能，他立马就来劲了，比你还会算，说到底这些都太虚…….
冯厂长打断张段长的话题，说：不要扯太远了，咱们无论做精确计划，还是计算产能，前提都是要基础数据很精确才行——这个没的说，所以现在要你们记录时间，咱们有了这个说话也可以硬气多了。现在说的是怎么记录时间的问题，一次记录还是分多次记录，刘永你说呢？
刘永说：这个数据统计不是让信息部来做吗？可以问问他们。
冯厂长说：那现在打电话问。
刘永略迟疑了一下，用手机拨通了李子的电话，电话里传来李子兴奋的声音：“刘永你有什么事？”声音洪亮得旁边的人都听到了。刘永赶紧把电话设为免提放在桌面中间，说：我们和冯厂长正在开会讨论工时记录的事情，想问你一道工序如果很多次开工停工最后完工，是不是每次都要记录，最后才能统计出工时？
李子在电话里犹豫了一会，说：只要你中间不插入别的工作，只是在休息，下班，就没有必要每次记录，开工完工各记一次就行。但是如果中间插入干别的工作，需要每次都记录。
冯厂长点头说：你说的有道理，谢谢你。
刘永挂了电话，冯厂长问大家是不是都清楚，众人点头，这个话题就算过去了。会议室里只有刘永还在反复想这件事。
刘永这些天感觉五车间乃至整个恒星厂里的气氛变得越来越烦躁，领导们的脸色都不好，不时在公开场合下互不相让和大声争吵。负面的情绪在互相传染，人们都尽量小心都翼翼但是感觉很憋闷，似乎有东西总堵在那里让什么都不顺畅。让刘永感觉能离开车间都是一种放松。
此时的一车间同样处在一种紧急状态之中。
新年刚开始一车间就连续出现问题，设备出状况，连续的不合格品，中间物料积压、订单无法完成、工人抱怨连续加班等等，各种警报声音此起彼伏传来，刘厂长和赵工这几天密集召开会议协商解决但是都没有结果。几乎与五车间同时，一车间也在加班开会，会上各种说法都有，最主要的是‘还债说’，因为去年底搞突击，为了保订单把正常秩序都打乱了。一车间元老级的欧阳工段长更是大倒苦水，说咱们的计划本来挺好，甘特图就画在厂门口，每天谁干什么都心里有数。可生产部就知道瞎**捣鼓，徐总那边是根本不管不顾，强令咱们照他们的方式走，可五车间、六车间、八车间给咱们供料的哪个也不准，把这个停了你那个又开不了工，一会忙死一会闲死。为什么出废品，咱们是以数控为主，人怎么加班都没问题，设备需要编程和维护，高强度运转不维护能行吗？为什么中间品库存那么大，都是计划都被打乱了，其他车间供应不及时导致的必然结果——五车间的缸桶盖早该到了现在也没见着，咱们怎么开工。订单为什么延误？当初产能定的就不对，现在哪个车间能**按照生产部的进度完成任务？生产部纯粹就是纸上谈兵！他们五车间干点什么都讨价还价，打了多少折扣以后现在他们任务能完的成吗？恒星就属咱们老实巴交还被盯得最紧板子打的最勤，谁让咱们是**后娘养的。
欧阳工段长穿一身蓝工装戴一副金丝眼镜，看起来文质彬彬的，可是说起话来就是一个大老粗，而且对谁都毫不客气。但是他在基层与工人们很有共同语言因此有较强号召力，平常就连领导也让他三分。欧阳段长说完其他班组长纷纷表示支持。
听到这些话刘厂长和赵工都深感头疼，这本来都是明摆着的事情，但就是往上面无法交代。赵工很无奈的说：马部长那边早就跟咱们提过了，你有什么问题你倒是早说呀，临到交期了出一大堆问题往外倒，哪个也解决不了，这不是等着挨批吗。
欧阳工段长说：这不对！我们生产现场就负责干活，我干不到这一步怎么会提前知道有这回事？做计划的都干什么去了？要早说该你们早说。
一时大家无语。讲到关键处，一车间内部的观点就很有冲突。赵工有点气恼欧阳太不给面子，板着脸不说话，但是人家说的也句句是实，赵工无可奈何。
刘厂长打破了沉默，说：也不是让你们生产现场提前预测有没有问题，这个对谁都不可能。咱们厂看起来是有计划，但那只是一个参考，因为插单和临时调整太多，都只能紧着眼前的事干，计划出来很快就失效了，几天以后是什么情况谁也不可能先知先觉。
赵工说：要我看信息部李子设计的方案有道理，在计算机上把所有工序计划都算的很清楚，插单以后受到影响的工序就自动往后推，几天以后生产是什么状况早就在存在那看的都很清楚，还有库存量也提前都知道，中间品无论不足还是过高，有问题提前就能知道——要不然解决问题，不行就别插单。咱们厂只要保证照计划执行完毕，到那时候谁也别说什么。
赵工一直的观点并非如此，此时说的到底是真话还是气话，谁都拿不准。
刘厂长说：那是以后的事情，远水解不了近渴，现在最主要是眼前的问题怎么解决……
由于没有人说话，刘厂长挨个点名一一发言，直到最后得出结论。
经过1个多小时的会议，一车间最后的结论是如实上报车间延误的原因和状况，要求五车间尽快提供‘缸桶盖’等中间品；要求生产部改变原定任务期限；各工段班组继续完成当前的生产任务，几个关键零件的生产要加快进度；各工段班组的任务指标随五车间完工到货时间和数量再做调整。
一车间的会议情况自然不可能保密，每个细节很快就传给所有有兴趣了解的人。刘永的室友小张就是一车间的工艺员，两个车间的最新情况自然对两人都是透明的。
刘永好奇的问：会不会影响你们周末放假呀？
小张说：没事儿，一散会所有人立马就忘——开会就是一种仪式，表示领导已经关心过了，目的是不了了之，各人该干嘛干嘛去。
刘永‘哦’了一声，说：我们也差不多吧，一开始还真不适应，熟悉了就好了。
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