小吉星与北京通力、CAMSTAR合作拿下哈飞东安集团APS-MES项目，是2009年小吉星在飞机制造APS领域的最新进展。

2009年初，PRM的核心算法库基本建立完成，以后小吉星公司可以很方便地建立起全新的APS行业版本，以满足不同行业的需求。

2008年12月成飞验收工作顺利完成，成飞集团领导高度评价小吉星PRM系统在成飞的实施效果。

2008年9月与北京通力正式建立合作关系，开始APS与MES系统深入集成方面的研究。

2008年第四季度小吉星公司开始探索全新的实施方法，约克空调项目在远程技术支持、零现场维护的情况下顺利正式上线。

2008年10月份小吉星开发总调度模块，适合大型制造集团企业管理内部生产供应链使用。并在08年11月份提供给成飞试验运行，带动成飞集团对整体生产管理模式的深入分析研究。也首次开创了国产APS逐步走向SCM的探索实践之路。

2008年7月完善核心算法，使得计算效率大幅度提高，直接满足成飞j10的排产需求。

小吉星2008年6-12月份继续深入在成飞的项目实施，在多个军用机种生产排产中取得良好效果。

小吉星2008年上半年推出PRM5.0版，与以前版本相比有了很大的进展。主要是工序数量无限制，以及从‘计划-计划滚动’升级到‘执行-计划滚动’，更加接近于生产调度软件。

小吉星2008年总体规划：逐步建立中国第一个先进生产排程算法库，推出多行业版本。

PRM4.01版2008最新升级功能包含：多工作日历间冲突的自动协调、弱连续工序与强连续工序的区别计算、生产计划实现部分部分删除和部分重新排产。

小吉星公司于12月底召开全体股东会议，总结了2007年软件开发和项目实施的工作情况，制定了明年的工作计划和目标。

2007年12月17日，小吉星公司与成飞生产总指挥长、科技发展部等部门联合进行了PRM在成飞实施的第二阶段评审，成飞集团领导洪总、冯指挥长、余总等参加，对半年多以来实施工作的最终评价是‘很有成效’。下阶段成飞PRM项目的实施工作即将全面展开。

小吉星12月底前突击开发新功能满足项目需要，主要新功能有：动态资源组功能、资源组嵌套功能、物料序列号处理功能等。

公司于11月初进行了为期2周的封闭开发，取得预期的效果。

2007年11月25日完成PRM4.01版最新标准操作手册。

2007年10月底，小吉星公司领导层对培训、实施内容等工作内容进一步规范。制定了PRM系统标准培训考试试题。

2007年10月20日，小吉星PRM4.0版正式发布，增加换线的处理功能和自定义公式功能。

2007年9月，小吉星公司正式公布新的软件报价表，对部分价位进行了调整。更多突出对小企业、小项目的价格支持。

2007年8月，小吉星公司技术人员开始与成都信息工程学院的老师一起开发成飞MES系统与小吉星PRM系统的集成，进展顺利。

2007年7月，小吉星完成成飞集团生产管理项目第一阶段的实施任务，较好满足成飞对飞机生产管理的复杂要求。

2007年6月，小吉星PRM核心技术人员在广东、浙江、江苏、湖北等地企业做软件产品演示，与多家企业确定了合作关系。

2007年5月，小吉星公司在北京举办首期软件培训，十多家企业参加培训。

2007年4月，小吉星与成飞集团正式签订PRM在成飞集团生产管理系统的开发应用合同。

2005-2006年，小吉星开始在上百家企业坚持深入而持久调研，PRM版本从2.0升级到4.0，逐步把企业生产与APS理念实现完美结合，同时完成多个项目的实施。

2004年，北京东方小吉星信息技术有限公司成立，公司首次把高水准的数学理论和算法核心技术转化成企业生产排程软件，立即引起市场的关注。

2003年，小吉星核心技术团队公开提出了多个模型问题，并把软件名称定为：PRM流程资源管理。在市场方向上从项目管理变为定位于APS系统。

2003年9月，小吉星技术团队对核心技术的研发取得突破性进展，在严格的理论验证下，核心理论独立发展出多种完全不同的算法，经对不同题目的测试，最终都得到惊人一致的计算结果，验证了核心理论的正确性与可行性。

1997-1998年，APS的核心技术在理论模型上逐步成熟，计算机硬件的逐步发展也让原来不可行的技术走向实用化。

1993年，小吉星公司核心技术团队初步形成，初步接触项目管理、生产排程等课题的核心技术，逐步建立起与之相关的管理理念。从93年开始，小吉星核心团队经过长达十年之久持续不断的技术积累和研发，终于创造出了中国APS的核心技术以及与之配套的管理理论。