小吉星APS产品和功能介绍

一键完成排产

手工+半自动生产现场调度

多种MES报工方法

精确的工序作业计划

精确的设备和人员计划

精确的物料需求计划

精确的产品产出计划

多种先进决策支持

持续升级的工时算法库

未来中间品库存量自动取舍工艺

自定义查询统计分析

瓶颈分析等多种先进统计分析

深度集成预测与情报信息系统

先进未来库存量管理

座舱化操作界面支持快速反应

首创多种先进生产管理理念

小吉星APS的操作流程

1-建模

2-自动排产

3-生产现场调度

4-MES报工

5-预测与情报信息

小吉星APS特色核心功能

一键完成排产

解运动会模型、饭局模型

12种逻辑关系

最小间隔、最大间隔时间

BOM-工艺模型清单

未来库存量

手工、半自动现场调度

先进资源组功能

自定义公式功能

23种以上工时算法库

定时工序和伴随资源

中间品库存量决定生产工艺

离散工序与流程工序

同类工序自动合并功能

计算瓶颈和关键路径功能

优先级评估、齐套性分析

预测与情报信息系统

MES多种报工功能

自定义查询条件

多种评估系数和统计分析报表

多种甘特图显示功能

全自主知识产权与核心算法开发

自定义项目和自定义数据结构

小吉星APS部分案例分析

成飞集团小吉星APS项目评审

某五金加工企业APS项目方案和总结

无锡约克空调APS项目总结

中日龙APS上线总结与APS实战解析

成飞管理创新的新亮点

从小吉星看APS如何进入国际市场

APS傻瓜教材

管理培训业两年看到的内幕

APS中隐藏小游戏的故事

老张与小张的故事

老张和小张故事的深入解读

转载真实案例——模具管理信息系统选择失败记

经典故事中的生产管理

真实故事：他从程序员到企业CIO的转型之路

科学管理的基本原理

ＳＣＭ、ＡＰＳ和ＥＲＰ（陈绍文）

如何用时间而不是空间来管理内部供应链（王甲佳）

APS的先进性与重要性（廖锦江）

ERP产业走向细分化主要需求

精益制造管理是汽车企业的必然选择

林毅夫：后发优势和后发劣势

有限能力创造无限价值——蔡颖

访美国密歇根大学工业与运营管理工程教授杰弗瑞·莱克

企业信息化建设需要懂管理的CIO

飞机制造企业精益化与信息化变革研究

关于我国船舶业信息化的难点

现代企业生产管理发展新趋势

北京东方小吉星信息技术有限公司公司长期以来专业开发APS先进生产排程软件。为此曾深入到100多家不同类型企业的生产现场，详细调研这些企业的生产管理需求，积累了丰富的生产管理方面经验。同时，小吉星掌握APS最核心技术，把技术与经验完美结合，此为基础建立了独特的APS理论，与传统ERP、APS理论相比有很多独到的观点和见解。这些经验对广大企业有非常好的借鉴和指导意义。

为回报广大企业长期以来对北京东方小吉星公司的支持，从2010年起，小吉星推出全新的生产管理咨询服务，把我们的技术、经验、理论与您的需求紧密结合，帮助企业解决长期困扰的生产管理问题。

简单理解小吉星APS理念的系列视频教材

如何用一句话表达APS理念？

APS产能正确与APS二级排产

APS试错理论与传统管理思维的冲突

APS能否通过简单任务提高企业管理水平？

APS是不可能完成的任务吗？

‘APS时空图’如何劝退企业实施APS？

APS能否轻松愉快？

APS导致全新的MES报工理论

王子殿下与APS生产管理新概念

五层结构理论下的座舱化甘特图1.1版

思想实验：如果APS订单只从ERP导入？

改变APS核心排产规则的第五类逻辑关系

APS理论5分钟速成

产能预报工——APS理念的最后一块拼图

关于小吉星APS2022版的沟通答疑

‘老板’、‘无异议’为什么对APS有战略意义？

把APS与MES彻底分开，为什么有战略意义？

APS自定义查询和公式为什么具有战略意义？

黄金数据理论与APS实施阶段

用试错理论揭示‘提不出问题’阶段的本质和真相

老司机理论、抽象化生产、APS试错理论

生产管理初心三段论

什么是生产管理的‘初心’？

2022新年新概念：APS染色甘特图

‘APS座舱设计大赛’正式开始

企业生产管理不包含APS理论？怎么可能！

APS让企业获得前所未有的生产统计自由

从‘APS终极考验’思考APS的本质

APS为什么必须是‘好色之图’？

APS极端考验、前敌总指挥与综合调度甘特图

目标与承诺一致性，从30秒到30分钟

空战中的30秒生死瞬间与APS座舱化操作

APS的‘张师傅测试’如何导致绩效考核革命？

小吉星APS如何应对郑州暴雨灾害？

从‘地下工作者APS’到四层结构必须独立

小吉星APS的精神气质适合什么样企业？看航天科工的回答

APS的精神、气质、追求与担当

APS如何用于作战计划和突发紧急情况处理？

生产管理寓言小故事：美国特工在成飞

色彩斑斓的小吉星APS大厦拼图游戏

把物料出入库画成甘特图是什么样？

在2021年用APX替换EXCEL

极限施压下的APS有什么不一样？

从APS到APW（AdvancedPlanningWorld）的趋势无法阻挡

小吉星APS助力高校生产管理专业教学提升

企业管理软件中的战斗机：浅谈APS的设计原则

企业如何简单判断和选择APS而不被忽悠？

一分钟经历小吉星APS的20年

张大妈包饺子模型与APS决策支持

千变万化的APS中间品

用‘工序间中间品产能理论’理解APS的不可逆性

生产中的‘小不合理’与APS中的‘小合理’

小吉星APS的‘伴随资源’理论

热处理、定时工序与APS工序时间算法库

企业内部博弈平衡与APS阶级斗争理论

奇怪的APS产能

《中日龙APS上线总结》与APS实战解析

企业实施APS不要当魏则西！

某五金加工企业APS项目方案和总结

APS生产日报表有什么不一样？

把问题暴露在阳光下——APS生产管理责任链

APS的‘时间窗口’与‘战略查询’

谁说生产不是一场战斗？

小吉星APS预测与情报系统

APS如何让企业变成一支军队？

企业老板必须坚决维护自己的利益！

T179次、新冠疫情与APS第一时间理论

APS中间品与企业自运行机制

企业对APS容易出现的一些错误理解

APS如何造就更强势企业领导？

APS‘外挂节点’与提高企业执行力

疫情导致人员成为有限产能后，APS如何应对？

APS会产生哪些有趣的管理新思维

10分钟，APS如何从最简单到最复杂？

APS如何给生产增加合理的压力

如何用APS‘牛刀杀鸡’实现生产管理小改进？

如何用APS召开生产现场调度会？

APS如何让‘瓶颈分析’获得新生

空闲时间处理与马克思主义APS政治经济学

没有错误只有临界点——生产管理的临界法则

生产管理自由与APS自定义项目

从‘工艺流程’到‘工序列表’

流程工序+资源组+离散+动态负荷+辅助资源组+临时停用

用‘天花板理论’找到APS的极限

说吧，你有什么好主意？

提示就是金钱——APS的提示经济学

APS如何图形化再现和解决生产混乱？

简析‘APS打印机’对企业的意义

小吉星APS水平测试2018试题和标准答案

如果没有小吉星APS企业该怎么办？

APS与三个代表

订单框架功能与APS的理论自洽

如果用APS来指挥作战......

先进生产拆单——小吉星APS新概念‘订单框架’

小吉星APS‘先进生产聊天’

用反证法看小吉星APS理论

小吉星APS的理论框架

详细解析APS的岗位职责为何超越传统

小吉星APS的多运转模式与实施方法

让APS象病毒一样快速传播:小吉星例行公事自动计划

APS与生产管理权威

企业管理数据的四个时间状态

现场调度——企业生产管理的最后一块拼图

手工排产和现场调度是APS基础平台

‘吼式通讯’在APS中发扬光大

APS如何颠覆ERP

实施APS第一课：学会放弃

企业最大限度利用MES报工信息了吗？

简单就是生产力

APS——做饭还是作战？

合并生产——彻底改变企业生产管理的游戏规则

时间优化，一分钟都不放弃！

排产遇到没有时间的工序！怎么办？

合并，再合并

小吉星APS让企业摆脱传统工艺数据的桎梏

小升级大变革，让APS建模不再复杂

以现场调度为核心的APS什么样？

在APS的旗帜下统一生产管理

为何APS基础数据必须在APS运转过程中建立?

用APS建立企业管理神经网络

用APS做日常生产管理

用APS解决浮躁和焦躁

2017：理念、模式与习惯

把生产调度变成拼图游戏——生产现场调度板

APS连接企业内部生产计划的八种方式

自定义查询对APS生产管理的重要意义

什么是成熟的APS实施模式？

APS实施为何眼高手低？

APS的第一理念是什么？

小升级，大变革

生产调度不再是法外之地

中间品在APS中的重要意义

生产分枝管理：企业如何面对前所未有的APS冲击

工序的合理取舍：线性库存表的第五种用法

理想与现实——APS的两个层面与生产管理革命

您的企业还在招聘生管人员？不如试试APS！

让生产连续起来——工序的合与换

生产排产的逆运算——原来APS还可以这样用

计划自动评估——让小吉星APS决策支持更加实用

全自动手工排产、有限产能手工排产与小吉星APS

打牌老板，罚款老板与APS

为何APS给企业带来的改变远大于预期？

不折腾——APS改变企业管理思想的最有效方法

‘生产流程内在矛盾’与APS实施

在生产过程中车间最急需哪些APS数据？

小吉星APS环境下的齐套性检查

小吉星APS2015版中的‘高大上’操作界面

一名德国生产总监总结中国工厂的151种浪费

APS与传统生产管理理念之间的差异

小吉星APS与企业计划系统的统一

小吉星2015版重大升级与战争模型

多期望时间功能与战略排产：展望小吉星APS2015

APS与PDCA循环和公示期制度

企业用APS可以做哪些决策支持?

从BOM到BOM再到BOM

象使用EXCEL一样实施APS

12种逻辑关系与免实施版APS

新型逻辑关系革命——正排和倒排即将成为历史

《小吉星APS》与《小吉星计划大师》

小吉星APS试运算结果暂存功能简介

简述集团企业如何实施APS

流程还是离散，这是一个大问题

APS2014先进资源组功能——说不完的资源组

企业如何提出APS需求和设计最适合的APS解决方案

《APS傻瓜教材》中的名言警句

小吉星MES工序卡片——有史以来最简单的MES录入

APS生产管理模式与企业‘潜矛盾’

初始化、临界点与APS的初级阶段

APS的发展趋势分析

甘特图的故事

你到底在等什么？让‘空闲时间分析’功能来回答

生产管理新概念——粗产能APS

APS中必不可少的核心功能

APS傻瓜教材,3天内掌握APS核心概念和实施方法

APS应有哪些统计分析报表？

从工人的角度看APS与企业生产中的潜规则

生产计划与设备管理

以MES始，以APS终

政府公开官员财产与企业公开生产计划

经验分享：与APS集成的ERP实施方案应如何写？

求‘新’的四个层次

APS——细节决定成败

‘资源组’的故事与APS二次开发

‘结束开始’,‘开始开始’还是‘结束结束’?

为何《潜伏》中的余则成是优秀的APS实施人员

APS实施，先有部门还是先有软件

伤不起的时间差

BOM与二级工艺模型的自动转化

‘自学习’让APS更聪明

为何APS更适合采用CS架构而非BS架构

‘节点优先级’的原理与实践

‘盲鱼理论’与APS实施

让‘线性库存表’为企业服务

生产排产需要多少个优先级?

优先级与有限产能

哪些企业适合上APS

从小吉星看中国软件如何进入国际市场

APS 让采购更轻松

APS的重要升级概念——最低优先级

饺子馆模型

哪些企业不适合上APS以及实施APS的风险

APS与企业内部虚拟交易

APS2009中的BOM回归

小吉星APS2009如何实现半自动排产功能

APS2009多层计划功能描述

APS2009功能介绍：新旧计划对比甘特图

试排产在企业生产管理中的作用

APS的单机排产与企业排产

成飞生产管理部：成飞管理创新的新亮点

企业的战略排产与战术排产

对企业内部生产部门计划之间连接形式的探讨

无锡约克空调APS项目实施总结

独立排产与生产供应链

成飞集团实施小吉星APS项目最终评审顺利结束

150年库存量是怎么产生的——来自中国重汽的启示

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